項目背景

某投資集團成立于2008年，主營業(yè)務包括資產(chǎn)管理、項目投資、土地開發(fā)、城市基礎建設、園林產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開發(fā)、物流、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等。集團依托資源優(yōu)勢，著力于打造一個跨產(chǎn)業(yè)的投融資平臺。由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模急劇擴張，因此產(chǎn)生了一系列的組織與人力資源管理方面的問題，本次項目重點是完善前期人力資源改革方案的相關內容；建立有效的薪酬管控機制，以實現(xiàn)對下屬公司的薪酬定位及薪酬水平提供有效的指導。

客戶關鍵問題診斷

1、薪酬體系不系統(tǒng)；

2、薪酬動態(tài)調整缺乏依據(jù)；

3、新員工工資水平難以確定；

4、績效獎金發(fā)放困難；

5、高管激勵措施有限。

智天下咨詢服務內容

1、構建完整的薪酬管理體系。

2、結合薪級薪檔表，設計了針對新員工的詳細的入檔管理方法以及相應流程。

3、建立并逐步完善績效考核體系,針對性地設計了績效獎金發(fā)放辦法。

4、制定高管年薪管理辦法。