項(xiàng)目背景

某投資集團(tuán)成立于1993年，是北京市某區(qū)國資委直屬的國有獨(dú)資公司，是該區(qū)最主要的大型綜合投融資平臺(tái)。主營業(yè)務(wù)包括接受委托、經(jīng)營管理國有資產(chǎn)；項(xiàng)目投資。公司主要負(fù)責(zé)該區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，同時(shí)肩負(fù)著該區(qū)的綜合性融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和國有資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺(tái)等多重職能。公司旗下?lián)碛袡?quán)屬企業(yè)24家，投資經(jīng)營資產(chǎn)涉及房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、金融、制造、高科技、旅游、教育、體育等多個(gè)領(lǐng)域。公司的宗旨是通過企業(yè)化、專業(yè)化和市場化的運(yùn)作模式，為該區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，確保國有資本保值增值。由于市場環(huán)境和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，企業(yè)需要在組織與人力資源管理方面加以變革，不斷提升現(xiàn)有員工的專業(yè)素質(zhì)及招聘外部高級(jí)投融資專業(yè)人才。本次項(xiàng)目重點(diǎn)是建立有效的薪酬管控和激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)其對人才的有效吸引、保留和激勵(lì)作用。

本項(xiàng)目于2019年01月18日啟動(dòng)，于2019年3月31日結(jié)束。

客戶關(guān)鍵問題診斷

1、薪酬體系雜亂不系統(tǒng)；

2、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整缺乏依據(jù)；

3、新員工工資水平難以確定；

4、績效獎(jiǎng)金發(fā)放缺乏依據(jù)；

5、管理人員激勵(lì)措施有限。

智天下咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、建立完整的崗位價(jià)值評估體系；

2、構(gòu)建完整的薪酬管理體系；

3、結(jié)合薪級(jí)薪檔表，建立了針對新員工的薪酬定級(jí)定檔管理方法以及相應(yīng)流程；

4、建立并逐步完善績效考核體系，針對性地設(shè)計(jì)了績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

5、完善了管理人員的整體激勵(lì)措施。