項(xiàng)目背景

某投資集團(tuán)成立于2008年，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、土地開發(fā)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、園林產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開發(fā)、物流、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等。集團(tuán)依托資源優(yōu)勢(shì)，著力于打造一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)的投融資平臺(tái)。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，因此產(chǎn)生了一系列的組織與人力資源管理方面的問題，本次項(xiàng)目重點(diǎn)是完善前期人力資源改革方案的相關(guān)內(nèi)容；建立有效的薪酬管控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的薪酬定位及薪酬水平提供有效的指導(dǎo)。

客戶關(guān)鍵問題診斷

1、薪酬體系不系統(tǒng)；

2、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整缺乏依據(jù)；

3、新員工工資水平難以確定；

4、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放困難；

5、高管激勵(lì)措施有限。

智天下咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、構(gòu)建完整的薪酬管理體系。

2、結(jié)合薪級(jí)薪檔表，設(shè)計(jì)了針對(duì)新員工的詳細(xì)的入檔管理方法以及相應(yīng)流程。

3、建立并逐步完善績(jī)效考核體系,針對(duì)性地設(shè)計(jì)了績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

4、制定高管年薪管理辦法。

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