項目背景

某商業(yè)銀行在近些年取得了很大發(fā)展，實現(xiàn)了第一步走出去，在省會城市建立了分行，在本省及省外重點城市也相繼成立分行，在不斷發(fā)展的同時，也面越來越激烈的競爭環(huán)境，銀行迫切需要建立有效的薪酬激勵機制，以最大限度提吸引、保留人才，以提升綜合競爭力。

項目目標(biāo)

用3個月左右的時間，幫助客戶建立一套有效的薪酬管理機制。根據(jù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)，建立基于業(yè)務(wù)活動分析基礎(chǔ)上的完整的職位體系；建立根據(jù)內(nèi)部職位價值評估和外部薪酬狀況分析的薪酬體系，包括工資管理制度、按職位類別的獎勵方案、非經(jīng)濟性的激勵方案等。

智天下咨詢服務(wù)內(nèi)容及效果

通過向高層的訪談，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上, KPI設(shè)計與分解、職位體系設(shè)計并行。薪酬體系設(shè)計及績效管理系統(tǒng)設(shè)計并行，以確保中基層員工有足夠的積極性和參與度。

根據(jù)銀行業(yè)人員的特點，輔導(dǎo)實施階段較長并確保足夠的投入。建立了有效的薪酬管理體系，使職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相對清晰化，通過考核和激勵機制建設(shè)，員工壓力增強的同時，積極性也得到了提升，有效的幫助該銀行實現(xiàn)工作目標(biāo)的達成。