商業(yè)模式的“排他性”，引發(fā)我們必須創(chuàng)新。這或多或少帶有一定的“被動(dòng)性”，而商業(yè)模式的“主動(dòng)性”，是發(fā)自內(nèi)心的大幅度創(chuàng)新。創(chuàng)新，是商業(yè)模式的靈魂，也是商業(yè)模式價(jià)值的唯一來(lái)源。

 

商業(yè)模式的重構(gòu)建，從以下三點(diǎn)推進(jìn)：

 

◆第一是要敢于“無(wú)中生有”。

 

以滿足客戶需求為中心，重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把自發(fā)行為轉(zhuǎn)變成自覺行為?！盁o(wú)人機(jī)”，應(yīng)該是一個(gè)典型的無(wú)中生有模式。傳統(tǒng)意義上的無(wú)人機(jī)，是應(yīng)用的軍事上的，與今日的無(wú)人機(jī)基本不是一種類型?，F(xiàn)在的無(wú)人機(jī)，說(shuō)白一點(diǎn)，有點(diǎn)像過(guò)去中小學(xué)生的航空模型。

 

 

但是在新時(shí)代，創(chuàng)造者將這玩具加以創(chuàng)新，將航模飛行平臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)、視距內(nèi)遙控系統(tǒng)改造升級(jí)，使其具有飛控導(dǎo)航、鏈路和任務(wù)系統(tǒng)、地面站等功能，科技含量高，可執(zhí)行超視距任務(wù)，最大任務(wù)半徑上萬(wàn)公里。從航空模型到無(wú)人機(jī)，不僅僅是技術(shù)與概念的顛覆，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

 

 

深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司無(wú)中生有，是較早將無(wú)人機(jī)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司，作為全球較為頂尖的無(wú)人機(jī)飛行平臺(tái)和影像系統(tǒng)自主研發(fā)和制造商，大疆的創(chuàng)新始終以領(lǐng)先的技術(shù)和尖端的產(chǎn)品為發(fā)展核心。

 

 

從最早的商用飛行控制系統(tǒng)起步，逐步地研發(fā)推出了ACE系列直升機(jī)飛控系統(tǒng)、多旋翼飛控系統(tǒng)、筋斗云系列專業(yè)級(jí)飛行平臺(tái)S1000、S900、多旋翼一體機(jī)Phantom、Ronin三軸手持云臺(tái)系統(tǒng)等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在軍事、農(nóng)業(yè)、新聞報(bào)道等方面，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)技術(shù)空白，成為全球同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家，占據(jù)著全球70%的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額。

 

◆第二是要敢于顛覆傳統(tǒng)。

 

以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系。招商銀行的“輕型銀行”模式，在這一方面做出了積極嘗試。輕運(yùn)營(yíng)，降低資本消耗，打造極致體驗(yàn)。招商銀行聯(lián)手韓國(guó)連鎖品牌“咖啡陪你”共同創(chuàng)建“咖啡銀行”，把銀行網(wǎng)點(diǎn)開到了咖啡廳。

 

 

在“咖啡陪你”的連鎖店里，放置招商銀行的自動(dòng)存取款機(jī)，旁邊是一間面積不大的招商銀行金葵花理財(cái)室，室內(nèi)陳設(shè)也很簡(jiǎn)單：一臺(tái)電腦，幾張桌子，桌子上放著辦卡和公司宣傳的資料。理財(cái)室外面有可視柜臺(tái)，一片透明珠簾將這個(gè)微型銀行與歐式風(fēng)格的咖啡館分隔開來(lái)。除了建設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)，招商銀行加大了電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)布局，力爭(zhēng)作業(yè)變輕。

 

一方面利用新媒體、新平臺(tái)創(chuàng)建多層次、多樣化的輕型智能客服模式；另一方面，用專業(yè)的知識(shí)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、極致的服務(wù)體驗(yàn)吸引客戶。

 

招商銀行的“小企業(yè)E家投融資平臺(tái)”，專門面向中小企業(yè)客戶，意在打造一個(gè)開放式、綜合化的新型金融服務(wù)平臺(tái)，目前平臺(tái)注冊(cè)的企業(yè)用戶超過(guò)100萬(wàn)家。

 

 

輕資產(chǎn)，規(guī)避不良資產(chǎn)，做生態(tài)圈核心。招商銀行“向零售資源持續(xù)傾斜，力推資產(chǎn)證券化，取消規(guī)模意識(shí)；對(duì)公全面轉(zhuǎn)向核心客戶和資本市場(chǎng)對(duì)接”的資產(chǎn)布局，帶來(lái)的是較低的負(fù)債成本。

 

 

2015年第一季度，招商銀行零售貸款增長(zhǎng)537億元，余額突破萬(wàn)億大關(guān)，零售貸款增量居股份制商業(yè)銀行之首。零售貸款占比高達(dá)42%，比年初提升近4%。招商銀行高層人士稱零售貸款增量結(jié)構(gòu)中，絕大部分為住房按揭貸款，實(shí)現(xiàn)了“輕”者更“輕”。

 

在傳統(tǒng)公司金融和同業(yè)金融方面，招商銀行更多地向?qū)I(yè)銀行、精品銀行轉(zhuǎn)型，用專業(yè)能力、金融智慧賺錢。通過(guò)金融市場(chǎng)和資產(chǎn)管理帶動(dòng)，與私人銀行業(yè)務(wù)打通，對(duì)公核心客戶將“全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)核心對(duì)公客戶，集中存量客戶。存量客戶有很多優(yōu)質(zhì)客戶?！?/div>

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