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管理從要求到落地生效，非常關鍵的一個步驟？

時間：2021-06-17 15:04:59來源：智天下顧問點擊：799

場景一
在某些企業(yè)現(xiàn)場，你會發(fā)現(xiàn)每一條生產(chǎn)線、每一道工序都掛放有《作業(yè)基準書》，密密麻麻的文字一大堆，同時也配有簡略的圖片，不可謂不全，不可謂不詳，給人的第一感覺現(xiàn)場管理“規(guī)范、標準、精細”。

不過你再躬下身認真查看，卻會發(fā)現(xiàn)沒有一個作業(yè)人員的作業(yè)手法與《作業(yè)基準書》的要求相一致。

場景二
到某些企業(yè)現(xiàn)場參觀，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的區(qū)域規(guī)劃非常清晰，甚至包括垃圾桶擺放位置都有明確的線條標識，初看覺得該企業(yè)現(xiàn)場的5S工作做得不錯。

但你若靜靜地站在現(xiàn)場半個小時，認真觀察，卻會發(fā)現(xiàn)人流的走向、物流的走向并沒有嚴格按照現(xiàn)場的區(qū)域通道規(guī)劃布局走向執(zhí)行；不妨再翻開垃圾桶蓋子，你會發(fā)現(xiàn)垃圾桶內(nèi)存放的廢物并沒有按照桶上的分類標識執(zhí)行，一般廢、危險廢物、可回收廢物全部混合存放；固體的、液體的都丟在一個垃圾桶內(nèi)。

 
為什么會出現(xiàn)上述的情景？也許在某些企業(yè)老板或領導心目中認為“我們都規(guī)定要求了，現(xiàn)場都掛放著詳細的指導書呀”，沒錯，確實有要求，現(xiàn)場確實有指導書，可為什么落不了地呢？
 
也許有人會怪罪到現(xiàn)場人員的責任意識、執(zhí)行意識、環(huán)保意識……的頭上，殊不知，要想理順管好，從規(guī)定要求到落地生效，并不是一件容易的事情，畢竟每個人都是一個獨立的思想個體，都有自己獨立的思想認知，國家法律法規(guī)還有人明知不尊、明知故犯，更可況企業(yè)的管理制度要求呢？
 


所以，管理從規(guī)定要求到真正落地，必不可少更是非常關鍵的一個步驟就是管理者的監(jiān)督檢查，責任意識源自監(jiān)督檢查，執(zhí)行源自監(jiān)督檢查，習慣源自監(jiān)督檢查，素養(yǎng)源自監(jiān)督檢查，缺少了監(jiān)督檢查，不論多么完美的管理要求，都將成為一堆廢紙，為什么呢？

在電視連續(xù)劇《人民的名義》有一句經(jīng)典的臺詞“不受監(jiān)督的權力必定成為腐敗”，不妨套用下，“不受監(jiān)督的行為必將成為隨意”、“沒有監(jiān)督機制的制度必將成為廢紙”。
 
只有管理者檢查到位，團隊的責任意識、安全意識、質(zhì)量意識、成本意識才會逐漸得到提高，那么，作為管理者，去現(xiàn)場要檢查哪些要素呢？每個要素要看哪些關鍵點呢？

?第一：人員（M）


●作業(yè)人員
檢查作業(yè)人員的工作狀態(tài)
檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的工作狀態(tài)，是否存在精神不集中、疲勞作業(yè)、打瞌睡等影響作業(yè)質(zhì)量與效率的情況，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況，一定要給予及時提醒，詢問具體的原因，必要時予以換人，以防止出現(xiàn)安全事故。

檢查作業(yè)人員的工作行為
生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量事故、安全事故大都源于人的不安全行為，所以，作為生產(chǎn)管理者，每次去現(xiàn)場都要把查看人的工作行為作為重點檢查對象：
?是否存在竄崗操作的違規(guī)違紀行為
?是否存在不具備上崗資格而上崗作業(yè)的行為
?是否存在不按要求佩戴勞動防護用品的行為
?是否存在勞動防護用品佩戴不規(guī)范的行為
?是否存在不按照車間進出流程要求進出車間的行為
?是否存在離崗而機器在運轉(zhuǎn)的行為
?是否存在嬉鬧、追逐、奔跑等影響工作紀律的行為
?是否存在邊工作邊玩弄手機的行為
?是否存在邊工作邊與同事聊天的行為
?是否存在與操作規(guī)程（工藝技術標準）要求不一致的行為
?是否存在設備沒有點檢直接開機生產(chǎn)的行為
?是否存在設備超速運轉(zhuǎn)的開機行為
?是否存在攀、爬、坐等不安全的操作行為
?是否沒有按照規(guī)定的要求穿戴工作服的行為
?是否存在頭發(fā)、上衣下擺、褲腿等不按要求扎束的行為
?是否有在禁忌區(qū)域內(nèi)工作的行為
?是否存在疏忽安全標識的行為
?是否存在有違章指揮的行為
?是否存在有酒后、藥后作業(yè)的行為

檢查作業(yè)人員的工作方法
作為生產(chǎn)管理者，每次去現(xiàn)場，都要在關鍵崗位停留一定的時間，認真觀察作業(yè)人員的工作，以判斷其工作方法是否正確、規(guī)范，是否存在有可以改善、提升的空間，必要時予以指導糾正，以提升工作效率、質(zhì)量、安全。

其次是通過觀察確認作業(yè)人員的工作方法是否與《作業(yè)基準書》或《工藝技術標準》的要求相一致。

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