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• 任正非：自律永遠是最低成本的管理

  首先祝賀你們當選，為公司組織建設作出貢獻。道德遵從委員會雖然是一個自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個目標明確的組織，我們的目標是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從...

• 各行業(yè)安全帽顏色代表什么身份？

  電力企業(yè)、建筑、石油等行業(yè)的安全帽都有多種顏色，也許有人會認為那些五顏六色的安全帽時個人喜好問題，實際上，安全帽并不是“五顏六色，也不是個人喜好，而是有相關規(guī)定...

• 外企三年，教給我的思維方式

  工作時間越久越發(fā)現(xiàn)，教育背景、學歷、工作經(jīng)歷這些越來越不重要，而那些看上去虛無縹緲的東西左右著我們，價值觀指引我們往哪兒走，而思維方式，決定了我們能夠走多遠。和...

• 掌握好這10大工具，你就是精益生產(chǎn)專家

  1. 大野耐一圈在二戰(zhàn)后的四十年間，由豐田公司的高級經(jīng)理大野耐一創(chuàng)建和實施了一種新型的制造系統(tǒng)，今天稱之為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。其中大野拿粉筆在地上畫個圈讓經(jīng)理們站在其...

• 干貨 | 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，8個字可以總結，不服不行！

  “走”就是多走動，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。  “接”交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明...

• 杰出班組長身上具備的四個狀態(tài)

  班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的組織者、指揮者和參與者，班組長的“狀態(tài)”好不好，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，作為一名杰出班組長，只有時刻保持好“四 種狀態(tài)”：了解...

• 為什么質量問題會一而再、再而三？

  每一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質...

• 干貨｜質量檢驗制度大全

  包括進料檢驗、出貨檢驗、最終檢驗制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質，特制定本辦法。1.2 適用范圍...

• 既然我們是管倉庫的,就一定要把倉庫管好!

  一、帳物相符，先進先出衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤奮，有效率...

• 開不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國有很多堵城，這點像非常擁擠的日本，中國又地大物博，這點又像一望無際的美國很顯然，日本車是根據(jù)日本國家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...