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• 完整的車間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，我收藏了！

  管 理 要 求1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日...

• 當(dāng)好工廠班組長(zhǎng)的要訣

  班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 ...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說(shuō)ERP，有人會(huì)說(shuō)出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢？你可以說(shuō)因?yàn)闆](méi)有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...

• 5S管理的一二三四五六七八

  5S管理5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔...

• 精益生產(chǎn)推行必須關(guān)注人的要素

  精益生產(chǎn)以人為本，重視人的因素，精益生產(chǎn)能否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人。精益生產(chǎn)是全員參與的改善活動(dòng)，需要企業(yè)內(nèi)各層次的人員共同努力。下面我們就來(lái)看看，精益生產(chǎn)的成功...

• 懂得在“應(yīng)該”面前低頭

  有一個(gè)朋友三番五次地邀請(qǐng)宗慶后參加一個(gè)活動(dòng)。盛情難卻，宗慶后只好答應(yīng)。活動(dòng)那天，宗慶后走到門口，卻被保安攔住了。保安說(shuō)：“男士必須穿正裝出席，否則不得入內(nèi)！”宗...

• 一年換仨？鐵打的公司，流水的質(zhì)量經(jīng)理

  今天，新的質(zhì)量部經(jīng)理牛先生已經(jīng)到任一個(gè)月了，看來(lái)還是不行。雖然，我們?cè)诋?dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)時(shí)就已意識(shí)到了這一點(diǎn)。一個(gè)月來(lái)，他的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期。顯然，我們希望一...

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的關(guān)系，一看就明白了！

  職責(zé)要求準(zhǔn)則中對(duì)質(zhì)量主管和技術(shù)管理者的描述分別為：指定一名員工作為質(zhì)量主管（不論如何稱謂），不論其他職責(zé)，應(yīng)賦予其在任何時(shí)候都能確保與質(zhì)量有關(guān)的管理體系得到實(shí)施...

• IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換 這17問(wèn)您必須要知道！

  2016年10月1日，全新的汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016已正式發(fā)布！它會(huì)完全替代現(xiàn)有ISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)。自2017...

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