就是多走動，實(shí)行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。

交班班組對安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行排查整改，與接班班組班前安全再確認(rèn)形成無縫銜接，做到風(fēng)險預(yù)控，打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。

在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納。

即認(rèn)真查看現(xiàn)場的各地點(diǎn)、各崗位，仔細(xì)查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。

利用班前會對職工思想、身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細(xì)講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。

每到一個工作崗位，就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進(jìn)行整改。

現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點(diǎn)，要及時盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。

在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo) 。