精益生產(chǎn)

• 質(zhì)量=靈心 責(zé)任心？三三一你必須記得！

  我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問。大家有了這個(gè)...

• 如何提升員工現(xiàn)場改善能力？

  首先，從企業(yè)方面考慮，要營造良好的改善氛圍，改善氛圍如何營造呢？可以進(jìn)行改善活動(dòng)動(dòng)員、樹立榜樣、給予榮譽(yù)與激勵(lì)、管理人員的表率作用等。例如可通過提案活動(dòng)來激發(fā)員...

• 推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？

  1、高層的積極和大力支持眾所周知，推行精益生產(chǎn)無異于企業(yè)的一場變革，涉及諸多方面、眾多部門、復(fù)雜利益，在大家都適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)模式的習(xí)慣的情況下，去改變方式，定會(huì)招...

• 關(guān)于精益生產(chǎn)、六西格瑪和ERP的探討

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)的各大企業(yè)都面臨著十分大的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)在國內(nèi)及國際上的綜合競爭力，企業(yè)自身在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營能力的提高，只有將自身的...

• 精益生產(chǎn)--促進(jìn)TOC落地的法寶

  促進(jìn)TOC落地的法寶TOC生產(chǎn)改善的“四大法王” TOC對(duì)企業(yè)的改善過程是組織的一場變革，是對(duì)思維和習(xí)慣破舊立新的過程，自然會(huì)面臨推動(dòng)力與阻力相互交錯(cuò)...

• 精益生產(chǎn)--精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的途徑有哪

  質(zhì)量專業(yè)人士指出，最具挑戰(zhàn)性的問題之一是如何確保精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。如果精益六西格瑪項(xiàng)目的成功依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持，那么在領(lǐng)導(dǎo)者變更后，就存在缺乏管理...

• 精益生產(chǎn)--精益生產(chǎn)與企業(yè)績效

  精益生產(chǎn)的定義和特征 （一）精益生產(chǎn)的定義。精益生產(chǎn)是指通過變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、運(yùn)作方式和市場供求等，促使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)盡快對(duì)用戶的需求變化做...

• 精益生產(chǎn)--企業(yè)和經(jīng)理人的困惑—是選擇精益生產(chǎn)還是選擇六西格瑪？

   精益生產(chǎn)LP和六西格瑪是目前生產(chǎn)管理領(lǐng)域最熱門的話題之一，兩者從兩個(gè)不同的角度提升生產(chǎn)管理體系，又從各自的角度闡述了實(shí)施的利益和必要性。幾種不同的方...

• 精益生產(chǎn)--企業(yè)該如實(shí)實(shí)施精益管理？

  精益管理的基本理念是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。精益管理提出的準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化被稱為改變世界的機(jī)器，精益管理受到越來越多...

• 精益生產(chǎn)--實(shí)施精益六西格瑪管理的途徑與方法

  在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場競爭已經(jīng)變得非常的激烈，要想保證企業(yè)長期有序健康的發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品速度與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，在這種環(huán)境下精益六西格瑪管...