1、高層的積極和大力支持

眾所周知，推行精益生產(chǎn)無(wú)異于企業(yè)的一場(chǎng)變革，涉及諸多方面、眾多部門(mén)、復(fù)雜利益，在大家都適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)模式的習(xí)慣的情況下，去改變方式，定會(huì)招來(lái)很多人的抵觸情緒，會(huì)阻礙變革的順利進(jìn)行。這就需要高層 的積極支持，對(duì)精益生產(chǎn)變革充滿(mǎn)信心，深信不疑，對(duì)全員進(jìn)行思想和行為上動(dòng)員，以身作則，從自身做起，定會(huì)為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)助力。相反，如果高層本身對(duì)于精益生產(chǎn)只是停留在熱門(mén)概念的層次“別人在搞，我們也搞下”，沒(méi)有真正從企業(yè)實(shí)際、內(nèi)心出發(fā)去思考，平時(shí)對(duì)于精益生產(chǎn)推進(jìn)關(guān)注度不高，必然導(dǎo)致精益生產(chǎn)變革的失敗。

2、中層的深刻領(lǐng)悟和踐行

中層在變革中起到承上啟下的重要作用，在精益生產(chǎn)推進(jìn)中，領(lǐng)會(huì)理解高層的想法和思路，形成精益生產(chǎn)規(guī)劃，再形成具體的方案、辦法等等；同時(shí)，對(duì)于基層員工，要將方案進(jìn)一步細(xì)化，分解到具體的實(shí)施步驟，便于指導(dǎo)基層員工不打折扣的執(zhí)行操作，完全落地；還要有具體的精益生產(chǎn)實(shí)施紀(jì)律要求，作為基層推進(jìn)精益生產(chǎn)落地的保障?；鶎訄?zhí)行方案若不具體，很難落地，終將變成一紙空文，精益生產(chǎn)也將變成空中樓閣。

3、基層的有力執(zhí)行

基層嚴(yán)格按照中層的執(zhí)行、操作方案實(shí)施精益生產(chǎn)中各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變，一步一個(gè)腳印落實(shí)好各項(xiàng)方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、發(fā)芽。

4、持續(xù)性推進(jìn)，避免急功近利

推行精益生產(chǎn)不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善無(wú)止境，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，即使是一個(gè)小的精益項(xiàng)目，也有長(zhǎng)短之分，而且有的精益項(xiàng)目成果需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試運(yùn)行，才能體現(xiàn)出成果，具有時(shí)間上滯后性，所以要給精益生產(chǎn)一個(gè)緩沖期，方能見(jiàn)到真果和價(jià)值，若過(guò)分急切，沒(méi)有耐心，1-2個(gè)月沒(méi)有看到結(jié)果和明顯改變就急躁，甚至否定、猶豫、懷疑，這些都將成為順利推進(jìn)精益生產(chǎn)的絆腳石，公司高層、中層一定要沉下心來(lái)，認(rèn)真、冷靜對(duì)待精益生產(chǎn)這個(gè)大課題，才能不斷將精益生產(chǎn)引向深入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化、精細(xì)化管理。