精益生產(chǎn)

• 重視現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)成功之關(guān)鍵

  一、何謂現(xiàn)場1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.現(xiàn)就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。3.場就是場所，地點的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.現(xiàn) 與 場 結(jié)合在一...

• 如何才能播下“精益思想”的種子

  許多企業(yè)都在追求精益生產(chǎn)，但精益生產(chǎn)到底距離我們有多遙遠(yuǎn)呢？在精益的道理上，我們是否有走歪路，而致使我們越來越偏離精益管理的道路。學(xué)習(xí)一種新管理工具的重點是什么...

• 感悟｜產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

  質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的人錯誤地認(rèn)為：質(zhì)量是檢驗出來的。從過程管理的角度來看，質(zhì)量絕對不是檢驗出來的，質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。懂得這一點，就...

• 簡析對于六西格瑪管理的認(rèn)識

        不確定性亦即變異性，存在于無論各行各業(yè)企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，而變異性將導(dǎo)致結(jié)果的不確定性，從而給企業(yè)經(jīng)營管理中的決策帶來...

• 質(zhì)量管理常見的六種浪費，你有幾種？

  一、等待的浪費 等待就是閑著沒事，等著下一個工作的來臨，這種浪費是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。&nb...

• 分享|質(zhì)量人，您會主持會議嗎？

  質(zhì)量管理離不開會議，甚至有些企業(yè)質(zhì)量管理人員每天至少召開2個以上的會議。質(zhì)量會議能否成功，主持人肩負(fù)重要責(zé)任。您知道該如何主持會議嗎？想成功主持會議并不難，只需...

• 劉邦留給后人的4條管理經(jīng)驗，超實用！

  導(dǎo)語漢朝開國皇帝劉邦，出生于一個小農(nóng)民家庭，祖上沒有什么貴人。沒有得天獨厚的條件，自身文不能書，武不能戰(zhàn)，推翻秦朝消滅項羽，建立漢朝。相比他招納的能人賢才來說，...

• 分享|一出質(zhì)量問題生產(chǎn)部、質(zhì)檢部互相抱怨！這鍋，誰背？

  生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān)；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上就沒有劣質(zhì)產(chǎn)品！時至今日，很多的公司，一...

• 質(zhì)量審核、質(zhì)量體系審核和質(zhì)量過程審核，不一樣的，千萬別弄混了

  1   質(zhì)量審核的涵義   質(zhì)量審核是指企業(yè)為確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到了有...

• WRAP認(rèn)證的準(zhǔn)則

  運用此套方法的第一個結(jié)果是WRAP原則的建立。WRAP原則是一些涉及勞動慣例、工廠條件、 環(huán)境及海關(guān)條例的基本標(biāo)準(zhǔn)。WRAP行為準(zhǔn)則法律及工作場所規(guī)范--服裝制...