精益生產(chǎn)
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【六西格瑪】中小型企業(yè)如何有效的實(shí)施六西格瑪管理？
中小型企業(yè)如何有效的實(shí)施六西格瑪管理現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了更好的發(fā)展，開始推行 六西格瑪管理來改善企業(yè)的問題。中小型企業(yè)面對的生存問題也是比較多，那么，...
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【六西格瑪方法論】六西格瑪管理如何增強(qiáng)員工的執(zhí)行力？
六西格瑪管理如何增強(qiáng)員工的執(zhí)行力？六西格瑪管理已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了，也是一種自上而下的革新。推行 六西格瑪管理的過程中有著和諾重要的角色，那么， 六西格瑪...
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六西格瑪常見問題你都了解嗎？六西格瑪?shù)陌l(fā)展對企業(yè)帶來了很大的好處，實(shí)施六西格瑪能使企業(yè)競爭力增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量變高，生產(chǎn)成本降低，顧客滿意度增強(qiáng)，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)都想...
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【課程收益】 1) 熟悉6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義； 2) 掌握6σ的推行步驟和管理模式；&n...
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干貨｜質(zhì)量“三字經(jīng)”，總結(jié)得很精辟！
做質(zhì)量的都很善于總結(jié)，在工作中總結(jié)很多簡便易懂的方法，如三字經(jīng)，甚至有人把搞質(zhì)量的三種死法也做了總結(jié)，一起來看看。質(zhì)量管理“三部曲”：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改...
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薦讀|要想成為一名優(yōu)秀班組長，必須做到：三會(huì)、五問、六三、七威
班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此，班組長做好班組專業(yè)化的工作具...
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每個(gè)人的身邊總是有一個(gè)充滿負(fù)能量的人，他每天和你抱怨工作的種種不順，害的你也無可奈何的沾染上那種負(fù)面的消極情緒。這種負(fù)能量纏身的人總是給身邊的人帶來不幸，遠(yuǎn)離負(fù)...
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精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點(diǎn)、改善活動(dòng)、實(shí)施步驟
精益生產(chǎn)持續(xù)改善實(shí)施的兩個(gè)著眼點(diǎn)為：1、問題的認(rèn)定；2、目標(biāo)的指引。 精益改善是從問題認(rèn)定開始一旦認(rèn)識(shí)清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。管理人員的工作之一，...
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解讀?|?新標(biāo)準(zhǔn)即將正式實(shí)施，這些強(qiáng)制認(rèn)證要求你得知道
最近有關(guān)轉(zhuǎn)換器、延長線插座、帶USB插座等產(chǎn)品過渡期、實(shí)施日期的話題很多，包括TC07專家組近日也發(fā)布了相關(guān)決議，為了更加清晰準(zhǔn)確的理解相關(guān)要求，小水講堂將針對...
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【管理智慧】當(dāng)個(gè)好老板：管最大的事和最小的事
老板為了體現(xiàn)心里裝著整個(gè)企業(yè)，必須關(guān)注最大的事和最小的事。大至簽署文件、會(huì)見領(lǐng)導(dǎo)、爭取資金和項(xiàng)目，小到食堂今天吃什么，花壇的花為什么少了一朵……這樣一來，工人們...
