建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。
    1、生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
    2、按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具、夾具、儀器設(shè)備的放置。
    3、確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。
    4、人員工位頂替，合理分配個人特長，快手、慢手心中有數(shù)。
    5、注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查、確認(rèn)。
    6、確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期、獨立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。
    7、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）→組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）→班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）→主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）
    8、造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項，注意栽培和使用、充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。 --
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