課程主題：執(zhí)行力

參與對象：企業(yè)中高層管理人員、經(jīng)理、各部門主管

課程目標(biāo)：●了解執(zhí)行力的內(nèi)涵；

         ●了解執(zhí)行的定義與要求；

                  ●掌握執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當(dāng)中；

                  ●學(xué)習(xí)中國第一品牌海爾的執(zhí)行文化；

                  ●了解執(zhí)行的要素；

                  ●掌握領(lǐng)導(dǎo)者在推行執(zhí)行力的七條基本行為；

                  ●學(xué)會掌握改變文化讓公司動起來；

                  ●了解人員流程，戰(zhàn)略流程、運營流程動作的關(guān)系；

                  ●學(xué)會掌握有效的執(zhí)行的六大要素；

                  ●學(xué)會執(zhí)行中的主體-----領(lǐng)導(dǎo)如何主導(dǎo)

課程大綱：

2) 執(zhí)行的定義；

3) 執(zhí)行的三個要求；

4) 執(zhí)行戰(zhàn)略的動態(tài)競爭；

5) 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作；

6) 執(zhí)行核心的三個主要流程；

7) 執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當(dāng)中

8) 海爾的執(zhí)行文化

9) 海爾的執(zhí)行文化---OEC管理

10) 為什么人們沒有意識到執(zhí)行的重要性

11) 執(zhí)行的要素

12) 自我管理---三大殺手

13) 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

14) 提高責(zé)任感是企業(yè)目前所進行的最重要變革

15) 海爾責(zé)任制-----市場鏈機制

16) 寶鋼組織文化重塑的主要內(nèi)容

17) 改造企業(yè)文化的七要件改變文化，讓公司動起來

18) 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作---知人善任

19) 如何做到適才適用---源.緣.圓

20) 人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系

21) 經(jīng)濟型企業(yè)之特征

22) 生命型企業(yè)之特征

23) 戰(zhàn)略流程：將人員和運營結(jié)合起來

24) 戰(zhàn)略管理的程序

25) 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型

26) 如何進行戰(zhàn)略評估---戰(zhàn)略評估會議

27) 戰(zhàn)略管理過程

28) 海爾市場鏈接的同步流程

29) 運營流程：在戰(zhàn)略和人員建立聯(lián)系

30) 海爾日日清的內(nèi)涵

31) 有效執(zhí)行的六大要素

32) 有效愿景的特質(zhì)　

33) 創(chuàng)造一個有效策略

34) 執(zhí)行中的主體---領(lǐng)導(dǎo)如何主導(dǎo)