課程介紹：
    中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是金錢的損失。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，社會(huì)因此背上沉重的負(fù)擔(dān)。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康為代價(jià)？
    人的生命 = 45萬,一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失是難于評(píng)估的;事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”法律的紅線不能踩。

課程收益： 
    本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程特色：
    課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
授課方法：
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃

授課課時(shí)：3天，6小時(shí)/天
適合對(duì)象：質(zhì)運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。

課程大綱：
第一講：安全生產(chǎn)在我國
1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
2.安全生產(chǎn)的意義
3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

第二講：安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
4.職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

第三講：企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
1.專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
2.領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

第四講：事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分析

第五講：EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)法規(guī)的重要性
2.主要法源
3.我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
4.安全生產(chǎn)法
5.安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

第六講：管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
2.風(fēng)險(xiǎn)控制

第七講：運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1.安全管理的科學(xué)決策
安全決策類型
安全決策分析的基本程序
安全決策的方法
2.現(xiàn)代安全管理特點(diǎn)
全員參與安全管理
全過程安全管理
全方位安全管理
3.安全管理模式
013管理模式
“三化五結(jié)合”安全生產(chǎn)模式
4.國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證

第八講：健康（H）管理技法
1.六類防護(hù)
防塵
防毒
噪音控制
涉線輻射防護(hù)
放射性防護(hù)
勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
2.保障/保健與防治
健康保障
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健
職業(yè)病防治管理

第九講：安全（S）管理技法
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全檢查
消滅不安全的行為與習(xí)氣
猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
行為安全檢查、監(jiān)察、管理 
事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理
倉儲(chǔ)安全保障措施
人機(jī)工程管理應(yīng)用
機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
化學(xué)品安全管理
MSDS、屏障、隔離、鎖止 
內(nèi)部交通安全管理 
地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
辦公室的安全,門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
特殊場(chǎng)所安全管理 
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
個(gè)人防護(hù)用品

第十講：應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1.企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
2.危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃
3.事故稟報(bào)與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

結(jié)語：
人本觀念下的和諧
企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
努力與成績