8 運行

8.1 運行策劃和控制

8.1.1總則

組織應(yīng)策劃、實施并控制滿足職業(yè)健康安全管理體系要求以及實施條款6所確定的措施所需的過程，通過：

a) 建立過程準(zhǔn)則；

b) 按照準(zhǔn)則實施過程控制；

c) 保持必要的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施；

d) 確定因缺乏文件化信息而可能偏離職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的情況；

e) 使工作適合于員工。

在存在多個雇主的工作場所，組織應(yīng)實施一個過程用以協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)各方與其它組織。

8.1.2控制層級

組織應(yīng)建立一個過程并確定實現(xiàn)減少職業(yè)健康安全風(fēng)險的控制措施，通過運用下面的層級：

a) 消除危險源；

b) 用危險性較低的材料、過程、運行或設(shè)備替代；

c) 運用工程控制措施；

d) 運用管理控制措施；

e) 提供并確保使用充分的個人防護裝備。

8.2 變更管理

組織應(yīng)建立一個過程，以實施和控制影響職業(yè)健康安全績效的有計劃的變更，例如：

a) 新的產(chǎn)品、過程或服務(wù)；

b) 工作過程、程序、設(shè)備或組織結(jié)構(gòu)的變更；

c) 適用的法律法規(guī)要求和其他要求的變更；

d) 有關(guān)危險源和相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的知識或信息的變更；

e) 知識和技術(shù)的發(fā)展。

組織應(yīng)控制臨時性的和永久性的變更，以推動職業(yè)健康安全機遇，并確保其不會對職業(yè)健康安全績效產(chǎn)生不利的影響。

組織應(yīng)對非預(yù)期性變更的后果予以評審，必要時，應(yīng)采取措施降低任何不利影響，包括應(yīng)對潛在的機遇（見條款6)。

8.3 外包

組織應(yīng)確保對影響其職業(yè)健康安全管理體系的外包過程實施控制。應(yīng)在職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實施控制的類型和程度。

注：對外包過程的控制類型和程度屬于職業(yè)健康安全管理體系的一部分，不論該過程在工作場所的哪個地方實施。

8.4 采購

組織應(yīng)制定控制措施，確保商品（例如：產(chǎn)品、危險材料或物質(zhì)、原材料、設(shè)備）和服務(wù)的采購符合其職業(yè)健康安全管理體系要求。

8.5 承包商

組織應(yīng)建立過程，用以識別和溝通因下述情況產(chǎn)生的危險源并評價和控制相應(yīng)的職業(yè)健康安全風(fēng)險：

a) 承包商的活動和運行對組織的員工；

b) 組織的活動和運行對承包商的員工；

c) 承包商的活動和運行對工作場所的其它相關(guān)方；

d) 承包商的活動和運行對承包商自身員工。

組織應(yīng)建立和保持過程以確保承包商及其員工符合組織的職業(yè)健康安全管理體系要求。這些過程應(yīng)包括選擇承包商的職業(yè)健康安全準(zhǔn)則。

8.6 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

組織應(yīng)識別潛在的緊急情況；評價與這些緊急情況（見6.1.2）相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險并保持一個過程以預(yù)防或盡可能降低因潛在的緊急情況帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險，包括：

a) 建立緊急情況的響應(yīng)計劃，包括急救；

b) 定期測試和演練應(yīng)急響應(yīng)能力；

c) 評價應(yīng)急準(zhǔn)備過程和程序，必要時對其進(jìn)行修訂，包括在測試后特別是在緊急情況發(fā)生后；

d) 向組織所有層次的所有員工溝通和提供與他們的崗位和職責(zé)相關(guān)的信息；

e) 提供緊急預(yù)防、急救、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的培訓(xùn)；

f) 與承包商、訪問者、應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)機構(gòu)、政府當(dāng)局以及，適當(dāng)時，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通相關(guān)信息。

組織應(yīng)在過程的所有階段考慮所有相關(guān)方的需求和能力并確保他們的參與。

組織應(yīng)保持和保留過程及響應(yīng)潛在的緊急情況的計劃的文件化信息。