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分享 | 品質(zhì)管理九步曲,你在哪一步?

時(shí)間:2018-04-16 20:49:09來(lái)源:智天下顧問(wèn)

一步質(zhì)量管理:喊口號(hào)


管理特征

  • 缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí);

  • 缺乏經(jīng)常性的的質(zhì)量活動(dòng);

  • 沒(méi)有獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(或人員);

  • 檢查力量薄弱,且常受制于生產(chǎn)管理者;

  • “質(zhì)量第一”只是定期的質(zhì)量會(huì)議或質(zhì)量月“一個(gè)口號(hào)”而已;

  • 員工常把質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任歸于檢查人員;

  • 質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)有被制定和分解。


質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用

  • 主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù);

  • 主要針對(duì)客戶的抱怨制定有限的預(yù)防措施;

  • 不了解使生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的措施方法


質(zhì)量業(yè)績(jī)水平

  • 不良率、廢品率、返修率均很高;

  • 過(guò)程能力指數(shù)Cpk沒(méi)有測(cè)定。


二步質(zhì)量管理:聽反饋


管理特征

  • 缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí);

  • 對(duì)于質(zhì)量的要求僅限于廢品率、返修率;

  • 高層管理層不參與質(zhì)量活動(dòng),通常只介入重要客戶抱怨的處理;

  • 有指定的質(zhì)量管理部門(人),但承擔(dān)的職能主要是:搜集客戶反饋和處理客戶抱怨;

  • 缺乏對(duì)各部門的指標(biāo)考核和管理。


質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用

  • 主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù);

  • 主要針對(duì)客戶的抱怨制定有限的預(yù)防措施;

  • 不了解使生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的措施方法。


質(zhì)量業(yè)績(jī)水平

  • 不良率、廢品率、返修率均很高;

  • 過(guò)程能力指數(shù)Cpk沒(méi)有測(cè)定。


三步質(zhì)量管理:靠檢查


管理特征

  • 配備了必要的檢查人員,主要通過(guò)檢驗(yàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 有獨(dú)立的品質(zhì)保證部門,但職能與其他職能分離,常由品質(zhì)保證部獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 僅對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行了廢品率和檢查返修率指標(biāo)分解和考核。


質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用

  • 主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù);

  • 主要針對(duì)客戶的抱怨制定有限的預(yù)防措施;

  • 不了解使生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的措施方法


質(zhì)量業(yè)績(jī)水平

  • 不良率、廢品率、返修率均很高;

  • 過(guò)程能力指數(shù)Cpk沒(méi)有測(cè)定。


四步質(zhì)量管理:抓基礎(chǔ)


管理特征

  • 主要通過(guò)檢驗(yàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 有獨(dú)立的品質(zhì)保證部門,常由品質(zhì)保證部門獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 開始重視并開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作,如:質(zhì)量教育、質(zhì)量分析、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化等;

  • 僅對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行了廢品率和檢查返修率指標(biāo)分解和考核。


質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用

  • 開始使用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析技術(shù),如:魚刺圖、帕拉圖,但僅一般性地用于提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量;

  • 開始分析生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定原因,并制定相應(yīng)措施方法。


質(zhì)量業(yè)績(jī)水平

  • 生產(chǎn)過(guò)程中的不良率、廢品率、返修率開始降低;

  • 過(guò)程能力指數(shù)Cpk<1.33。


五步質(zhì)量管理:管現(xiàn)場(chǎng)


管理特征

  • 主要通過(guò)檢驗(yàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 不時(shí)組織開展現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),重視人、機(jī)、料、法、環(huán)和檢驗(yàn)各要素的管理;

  • 積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理、5S管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  • 有獨(dú)立的品質(zhì)保證部門,開始由品質(zhì)保證部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。


質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用

  • 諸如魚刺圖、帕拉圖等QC手段在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被推廣使用;

  • 能多方面分析生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定原因,并制定相應(yīng)措施。


質(zhì)量業(yè)績(jī)水平

  • 生產(chǎn)過(guò)程中的不良率、廢品率、返修率開始降低;

  • 過(guò)程能力指數(shù)Cpk<1.33。


六步質(zhì)量管理:盯關(guān)鍵

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