一、概述：
“戰(zhàn)略”一詞的希臘語(yǔ)是strategies，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無(wú)”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程管理。
二、企業(yè)面臨困惑：
企業(yè)不僅是社會(huì)穩(wěn)定的重要保證和我國(guó)財(cái)政收入的重要來(lái)源，也是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化不可或缺的組成部分。與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。
困惑一：戰(zhàn)略管理的邏輯 - 面對(duì)許多的機(jī)會(huì)，不知道哪一個(gè)真正屬于自己 - 企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張，不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利 - 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來(lái)思考他們的工作！ - 面對(duì)市場(chǎng)的變化，下屬顯得非常低能！
困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物 - 面對(duì)一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰(zhàn)略問(wèn)題！ - 在中國(guó)不規(guī)范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問(wèn)題 - 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ - 看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運(yùn)氣？
三、揚(yáng)智提供的服務(wù)：
1、周期：6-8個(gè)月：
2、步驟：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。以下對(duì)它們進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
(一) 戰(zhàn)略制訂
① 戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：
(1) 外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，竟?fàn)帉?duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的竟?fàn)幷叩那闆r，等等。
(2) 內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。
② 戰(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：
(1) 明確戰(zhàn)略思想；
(2) 分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
(3) 確定戰(zhàn)略宗旨；
(4) 制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
(5) 弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；
(6) 制訂戰(zhàn)略對(duì)策；
(7) 進(jìn)行綜合平衡；
(8) 方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。
(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行
為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三) 戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場(chǎng)變化的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，達(dá)到駕馭市場(chǎng)的目的。 3、方法工具： TPmgt(Total Productivity Management) 即綜合生產(chǎn)性管理系統(tǒng) = 精益戰(zhàn)略
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