1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。
2.現(xiàn)就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。
3.場(chǎng)就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4.現(xiàn) 與 場(chǎng) 結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。
5.對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。
1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象，忙亂、盲目、迷茫。忙亂，表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)盡在多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意思迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀---找出瓶頸---采取措施---解決問(wèn)題---提高產(chǎn)量（顯示能力） 3.現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。 4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4MI人員（Man）：數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器（Machine）：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material）:納期，品質(zhì)，成本方法（Method）:生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境（Environment）：5S安全的作業(yè)環(huán)境 1.當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。 5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 1、后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不合格，不制造不合格。不傳遞不合格。 2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)---生產(chǎn)計(jì)劃的保證 3、徹底排除浪費(fèi) 浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物。 4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善-遵守-再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 6、積極應(yīng)對(duì)變化 基本要求—決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察—事前收集情報(bào)，采取下一部措施掌握實(shí)力---提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等 1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 2、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用 改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5m 生產(chǎn)力以降低成本：不斷的改善。 降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用。 3、交貨期管理者的主要工作之一 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容： (a)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響 （b）人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理 （c）零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 5、現(xiàn)場(chǎng)的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究 6、現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工 1、日常管理的要點(diǎn) a重視所以管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？ b決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 原則：不給下個(gè)工程或客戶添異常，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣程度為止”，管理水平的設(shè)定 2、日常管理進(jìn)行方法:P-D-C-A管理循環(huán)： 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn) D(實(shí)施)：實(shí)行計(jì)劃-作業(yè)設(shè)定 C(檢查)：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差 A（行動(dòng)）：采取對(duì)策改善 3、現(xiàn)場(chǎng)管理方針 a生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！ b品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。
