現(xiàn)代物流發(fā)展成為“第三利潤源泉”是一個(gè)不爭的事實(shí)，在高額利潤的吸引下，越來越多的企業(yè)投身到物流大軍中，使得物流行業(yè)的競爭愈加激烈。為了能夠在市場競爭中脫穎而出。保持行業(yè)的優(yōu)勢競爭地位，物流企業(yè)必須在提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)的同時(shí)，融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念科學(xué)管理和控制物流成本。以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。將精益管理應(yīng)用在物流中是時(shí)代的選擇，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。精益管理對物流的影響是巨大的：現(xiàn)代物流的目標(biāo)是通過為顧客配送產(chǎn)品，減少庫存積壓或及時(shí)補(bǔ)給庫存，保證供應(yīng)正常，以消除庫存浪費(fèi)，從中創(chuàng)造價(jià)值并獲得經(jīng)濟(jì)效益。精益管理的目標(biāo)也是為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)消除浪費(fèi)，降級成長，創(chuàng)造價(jià)值?？梢?，精益管理的目標(biāo)與物流的目標(biāo)是一致的．通過精益管理這一先進(jìn)的管理方式可以更好的實(shí)現(xiàn)物流的目標(biāo)。因?yàn)?，精益管理不僅僅關(guān)注某一個(gè)物流環(huán)節(jié)，而是從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)物流全過程的、全方住的總成本控制．消除物流中一切浪費(fèi)現(xiàn)象，管理和控制總成本，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)物流創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

精益管理對物流影響深遠(yuǎn)，能夠給現(xiàn)代物流帶來非常好的經(jīng)濟(jì)效益．但是，如果我們想把這種先進(jìn)的管理理念融入到現(xiàn)代物流中去，我們還需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1．以精益思維指導(dǎo)物流體系的規(guī)劃完善的物流體系需要科學(xué)的體系規(guī)劃。在將精益管理運(yùn)用到物流中時(shí)。首先須以精益的思維對物流體系進(jìn)行系統(tǒng)完整的規(guī)劃。顧客是上帝，物流體系的規(guī)劃始終要以滿足顧客最大需求出發(fā)，同時(shí)將物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工等等，通過價(jià)值鏈將它們按照價(jià)值增值過程予以集成，構(gòu)建起“準(zhǔn)確、及時(shí)、快速、高效、低成本”的物流體系。物流體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之間不僅要做到精準(zhǔn)，而且通過體系規(guī)劃能實(shí)現(xiàn)一定的效益。

物流體系必須對運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工等等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹．25 2．消除浪費(fèi)，控制降低總成本的原則，通過精準(zhǔn)識別浪費(fèi)和價(jià)值，采取有效措施減少和消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)增值。

2．樹立新的庫存觀庫存在物流體系中處于關(guān)鍵的位置，把精益管理融入物流，就要保證庫存整個(gè)流程的連貫性與合理性，減少波動(dòng)，使得物流各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密．實(shí)現(xiàn)物流的順暢管理。精益管理環(huán)境下的新庫存觀，就是要盡量使庫存保持在最低限度，更加有效的實(shí)現(xiàn)庫存控制。減少甚至消除為了預(yù)防市場波動(dòng)而產(chǎn)生的保險(xiǎn)庫存，這樣就能在總體上降低物流成本。

3．提高物流服務(wù)質(zhì)量物流的服務(wù)質(zhì)量是物流水平的真實(shí)體現(xiàn)，要想使得物流管理水平得到提升，必須利用精益管理理念提高物流的整體服務(wù)質(zhì)量。目前，人們對物流服務(wù)要求越來越高，物流服務(wù)應(yīng)該做到及時(shí)、準(zhǔn)確、元誤，這樣才能贏得顧客的信賴。精益管理要求物流系統(tǒng)通過內(nèi)部物流信息共享的優(yōu)勢，快速、及時(shí)地實(shí)現(xiàn)物流配送，減少不必要的操作環(huán)節(jié)，在保證物流質(zhì)量的同時(shí)，爭取以最短的時(shí)間完成物流的配送過程。進(jìn)一步提高物流速度和質(zhì)量，保障顧客對物流的滿意度。

4．實(shí)施配套的管理制度管理的實(shí)際操作需要配套的管理制度來保障實(shí)施。因此在利用精益管理理念對物流管理時(shí)，必須實(shí)施配套的精益管理制度。

物流系統(tǒng)非常龐大，涉及到許多的部門，甚至還牽涉到上游企業(yè)，這種跨部門、跨企業(yè)的服務(wù)作業(yè)更需要管理的協(xié)調(diào)。

如果沒有配套的管理制度的實(shí)施．整個(gè)管理局面將出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。實(shí)施精益管理的物流應(yīng)該加強(qiáng)各部門、各企業(yè)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。最大程度地減少物流進(jìn)程中遇到的阻力，必要時(shí)，管理者們可以為共同的目標(biāo)增加配套的管理制度中的內(nèi)容，并對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致而明確的規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體化和規(guī)范化發(fā)展。--
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