1、員工是生產(chǎn)的主導(dǎo)                                                              

    大野耐一在他的《豐田生產(chǎn)方式》中提到，將人的智慧賦予機(jī)器，對(duì)發(fā)生的現(xiàn)象提出五個(gè)“為什么，然后把問題搞清楚，北京精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式是豐田人反復(fù)問五個(gè)。為什么”，積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，才創(chuàng)造出來的?？梢娫谪S田生產(chǎn)方式中，員工才是生產(chǎn)的主導(dǎo)。精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式的精益，它十分重視員工的作用，認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中必須著眼于全體員工，讓他們成為實(shí)施的主體，強(qiáng)調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。積極自主地改善工作生產(chǎn)的方法、環(huán)境等等。因此，在精益生產(chǎn)方式中。員工不再僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者。而是問題的主要解決者、新方法的創(chuàng)新者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者。而更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導(dǎo)者與支持者。精益生產(chǎn)管理方式下的企業(yè)階層關(guān)系見圖1

2、由個(gè)體變成團(tuán)隊(duì)成員

    區(qū)別于傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，在推進(jìn)式生產(chǎn)方式中，各部門、工序以及崗位更多的是關(guān)注自己的工作計(jì)劃表，專注于自身的工作質(zhì)量、效率，它們就像一座座‘。孤島”。彼此分割開來。而拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)行后工序領(lǐng)取。其主要觀點(diǎn)是后一道工序是前一道工序的客戶，前一道工序根據(jù)后一道傳遞的信息要求進(jìn)行生產(chǎn)，其中后一道工序通過“看板”的形式對(duì)前一道工序生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等各方面都要嚴(yán)格地要求，實(shí)現(xiàn)物流、生產(chǎn)的平衡，杜絕浪費(fèi)與追求零庫存。因此，在精益生產(chǎn)中，各部門、工序及崗位之間彼此不再是孤立的個(gè)體，而是在滿足客戶最終需求的大目標(biāo)下協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于每一道工序來說，其關(guān)注的焦點(diǎn)是給予前一道準(zhǔn)時(shí)化的、合理化的供應(yīng)。也由于采用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成而不采用傳統(tǒng)的集中制生產(chǎn)計(jì)劃，既加強(qiáng)了員工的自主性與思考性，又加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中必要的協(xié)調(diào)性。此外，在精益生產(chǎn)中，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)影響。

    3、員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者

員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者，精益強(qiáng)調(diào)的是全員今與。精益是屬于全員的，不是精英們的，全員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，北京精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司認(rèn)為只有企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都精益了。企業(yè)才能算是真正地具備了精益的能力。綜觀全球精益企業(yè)發(fā)現(xiàn):精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)全面系統(tǒng)工程。并非是推行幾個(gè)快速改善的項(xiàng)目或是僅僅停留在某個(gè)事業(yè)分布或生產(chǎn)線的樣板工程;精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的過程，井非一朝一夕的激進(jìn)變革可以實(shí)現(xiàn)的;精益生產(chǎn)不是某一階段的份理手段，精益思想不僅僅是管理層的理念。而是作為這一種文化深深地根植于全體員工的思維意識(shí)里、觸入全體員工的日常行為當(dāng)中。其中，培養(yǎng)員工的精益文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)缺的關(guān)鍵，著名的管理學(xué)培訓(xùn)師余世維博士認(rèn)為企業(yè)文化是一種價(jià)值觀、是要融人員工思想和行為的，所以培養(yǎng)了員工的精益文化，員工才可能在長(zhǎng)期的日常工作堅(jiān)持改鑄。追求盡善盡美，從而讓企業(yè)的精益生產(chǎn)取得成功。以豐田為例:豐田全球37間工廠，每年由員工提出超百萬條的改善提案，每天有5 000條改善提案在實(shí)施，這意味著:第一，企業(yè)通過超過95%的員工參與。實(shí)現(xiàn)了改善的無處不在。第二。豐田每天都在改變。對(duì)盡善盡美的不懈迫求，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法超越。也就是說。精益思想超越了“術(shù)”的層面。融入了企業(yè)文化之“道”。--
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