目前,實(shí)行精益生產(chǎn)已是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)推廣精益生產(chǎn)也是值得大力開展的一項(xiàng)企業(yè)管理改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)呢？

精益生產(chǎn)一定要系統(tǒng)性的看問題,首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營(yíng)的各層面去貫徹這一理念。

充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價(jià)值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制。輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設(shè)計(jì)與啟動(dòng)一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。

具體而言，首先需要將價(jià)值鏈進(jìn)化為一個(gè)流的趨向，另外需要建立在以現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時(shí)化體系，在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求，在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識(shí)。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，如果說是精益價(jià)值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場(chǎng)的改善延伸到企業(yè)各個(gè)層面，改善是永無止境的，這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認(rèn)識(shí)員工對(duì)知識(shí)對(duì)成就感的需要，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場(chǎng)是持續(xù)改善必須遵守的根本。--
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