一、物料管理不良的影響及原因分析：
? 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
? 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
? 倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
? 從PDCA四階段做分析
? 從管理流程各功能做分析
? 做好物料管理的五大策略
三、物料編號管理
? 物料編號的必需性
? 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)
? 隱義式編號原理與適用環(huán)境
? 流水序號法之運(yùn)用及修正技巧
? 結(jié)構(gòu)部位編號法之運(yùn)用及修正
? 分類編號法運(yùn)用及實例
? 顯義式編號法的原理與適用環(huán)境
? 顯義式編號法實例解析
? 群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍
四、倉庫作業(yè)流程
? 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
? 倉庫揀貨游戲
? 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
? 揀貨路徑
? 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
? 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
五、倉庫作業(yè)的設(shè)備
? 存儲設(shè)備
? 搬運(yùn)設(shè)備
? 輸送設(shè)備
? 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
六、如何做好儲位管理：
? 如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位
? 如何使儲位利用更有效化
? 如何定期做儲位規(guī)劃
七、落實先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
? 呆料肇因分析與先進(jìn)先出
? 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
? 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
? 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
? 在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
? 如何利用常時盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
九、如何以「常時盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
? DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
? 批次倉儲與事先備料整頓的方法
? 處理對策的深化
十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
? 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
? 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
十一、實地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
? 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計劃
? 如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合
? 盤點(diǎn)的檢討要項
十二、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
? 日常盤點(diǎn)稽核的做法
? 從實地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對策
十三、實例演練與研討
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