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• 浦城正大生化實(shí)施《優(yōu)秀部門主管管理提升》咨詢輔導(dǎo)

  浦城正大生化有限公司是由泰國正大集團(tuán)和浦城生物化學(xué)廠出資興建的大型中外合資企業(yè)，擁有自營進(jìn)出口權(quán)。成立于1995年10月1日，位于福建省浦城縣浦潭工業(yè)園區(qū)大石溪...

• 成功技巧

  1. 建立可靠的計(jì)劃和考核體系美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術(shù)和Six Sigma來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見并制定...

• 規(guī)劃方式

  制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，...

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

  如何制定好一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和操作存在著兩個(gè)先天性的困難：（1）這種規(guī)劃一般均是一...

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置

  基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)資源配置定位決定了公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營活動(dòng)以及如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是決定各項(xiàng)活動(dòng)之間該如何關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略不是將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行簡單地集合...

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

  基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其...

• 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

  戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動(dòng)匹配與...

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；借助微...

• 策劃人標(biāo)準(zhǔn)

  1、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、締造傳奇品牌是營銷策劃。2、優(yōu)秀的營銷策劃人很誠實(shí)、很負(fù)責(zé)、很有獨(dú)到的見解，尊重每個(gè)人的天賦與才能，崇尚從工作和生活中找到成就感和快樂。3、...

• 撰寫策劃書

  寫作技巧1）營銷策劃的目的：2）企業(yè)背景狀況分析。3）營銷環(huán)境分析：①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。B、市場成長狀況，產(chǎn)...