如何制定好一個戰(zhàn)略規(guī)劃，如何執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和操作存在著兩個先天性的困難：

（1）這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預先進行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發(fā)式模型，由于一次性的性質難以確定究竟哪種正確。

（2）參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員，他們對以后實現(xiàn)規(guī)劃負有責任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。

為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，應當做到：

（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。

（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。一個好的戰(zhàn)略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。 這些內容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。

（3）激勵新戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。

為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。應做到：

①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業(yè)應當將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。

②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不僅不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當成重要條件。