精益生產(chǎn)

• 精益布局是什么？如何做？

  精益布局的目標(biāo)是使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載最小化，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動(dòng)要求，嚴(yán)重...

• 高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

  一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，...

• [精益生產(chǎn)]“改善”是一種經(jīng)營(yíng)理念

  一、改善是一種經(jīng)營(yíng)理念在美國(guó)MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進(jìn)過程——不斷制定并達(dá)到更高目標(biāo)。在美國(guó)，則用TQM、零缺陷和6σ來描述類...

• 【分享】推行績(jī)效管理的真正意義是什么？

  績(jī)效管理被公認(rèn)為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對(duì)于企業(yè)來說，為什么要推行績(jī)效管理，推行績(jī)效管理的重大意義在哪里？...

• 分享 | 生產(chǎn)質(zhì)量管理=三意識(shí) 三控制 兩武器

  生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識(shí)，緊跟過程控制，再加二把武器! 1培養(yǎng)三種意識(shí)做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講...

• 工廠車間必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  何謂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一...

• 精益生產(chǎn)的十大工具

  1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)         準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，...

• 中小企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎(chǔ)薄弱推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，國(guó)外很多先進(jìn)企業(yè)有著上百年的歷史，它們?cè)谀繕?biāo)管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它們?cè)谕菩辛?..

• 精益管理需要中國(guó)化！

  摘要近幾年，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)紛紛行“TPS：豐田生產(chǎn)方式，俗稱：精益生產(chǎn)”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是曇花一現(xiàn)——開局轟轟烈烈，過程勉勉強(qiáng)強(qiáng)，效果慘慘淡淡，究其原因何在...

• 【干貨】 產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

  接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個(gè)愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)！ 如果一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個(gè)個(gè)體人，從小到大身體沒...