精益生產(chǎn)
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[精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過(guò)運(yùn)用合理的管理制度，適當(dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本...
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[精益生產(chǎn)]過(guò)來(lái)者眼中的質(zhì)量經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃（下）
在全球化的今天，假設(shè)不需要工作簽證，假設(shè)你的英文很棒，棒得跟美國(guó)人一樣。 全球化的真正含義是，人口是可以互相流動(dòng)的，那么在座的這些人的質(zhì)量回報(bào)是多少。...
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世界極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：...
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[精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)推行實(shí)踐的4個(gè)典型誤區(qū)
在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無(wú)疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行部署。精益生產(chǎn)管理，是一種使企...
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[精益生產(chǎn)]發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本原因—魚(yú)骨圖
魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來(lái)的，故又名石川圖。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚(yú)骨圖原本用于質(zhì)量管理1.魚(yú)骨圖定...
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精益生產(chǎn)的顯著特征包括：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、多能工、少人化、準(zhǔn)時(shí)化與拉式生產(chǎn)、自働化、看板管理、均衡生產(chǎn)等。那么肯德基餐廳運(yùn)營(yíng)是否與精益生產(chǎn)的這些特征有相通之處呢？對(duì)于精...
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[精益生產(chǎn)]六西格瑪與精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別，不同點(diǎn)。
簡(jiǎn)單介紹精益與六格瑪?shù)膮^(qū)別： 精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的不同點(diǎn) 1）.思想基礎(chǔ)的不同 六西格瑪是起源于美國(guó)的管理思想，強(qiáng)調(diào)定量分析，重點(diǎn)面向消除變異 精益...
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[精益生產(chǎn)]看國(guó)內(nèi)外不同體制醫(yī)院推行精益六西格瑪?shù)拿孛?/a>
一直以來(lái)，在很多人的印象中，醫(yī)院質(zhì)量好壞，一般多與這家醫(yī)院的醫(yī)生醫(yī)術(shù)是否高明、醫(yī)院服務(wù)是否到位、就診流程是否簡(jiǎn)易等等。其實(shí)，在您了解學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理（TQM）...
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[精益生產(chǎn)]三個(gè)小故事聊聊精益生產(chǎn)
故事一一家企業(yè)的生產(chǎn)線有很多步驟，A步驟需要5個(gè)小時(shí)，B需要3個(gè)小時(shí)，C步驟需要2個(gè)小時(shí)，如果三個(gè)步驟同時(shí)開(kāi)工，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)造成大量浪費(fèi)。這就好比去某地會(huì)合，從A...
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[精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理
何謂現(xiàn)場(chǎng) 1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)...
