19世紀(jì)初,在意大利中部的小山村住著柏波羅和布魯諾兩個年輕人,他們是堂兄弟和好朋友,都是大夢想家。他們渴望有一天能通過某種方式成為村里最富有的人。
一天,機(jī)會來了,村里決定雇兩個人把附近河里的水運到村廣場的水缸里去。這份工作交給了柏波羅和布魯諾。兩個人都抓起兩只水桶奔向河邊。一天結(jié)束后,他們把鎮(zhèn)上的水缸都裝滿了。村里的長輩按每桶一分錢的價錢付錢給他們。
“我們的夢想實現(xiàn)了!”布魯諾大聲的叫著,“我們簡直無法相信我們的好福氣?!钡夭_不是非常確信。他的背又酸又痛,提那重重的大桶的手也起了泡。他害怕明天早上起來又要去工作。他發(fā)誓要想出更好的辦法,將河里的水運到村子里去。
“布魯諾,我有一個計劃?!钡诙煸缟?,當(dāng)他們抓起水桶往河邊奔時,柏波羅說,“一天才幾分錢的報酬,而且要這樣來回提水,干脆我們修一條管道將水從河里引到村里去吧?!辈剪斨Z愣住了?!耙粭l管道?誰聽說過這樣的事?”布魯諾大聲嚷嚷著,“柏波羅,我們有一份不錯的工作。我一天可以提一百桶水。一分錢一桶,一天就是一元錢!我是富人了!一個星期后,我就可以買雙新鞋。一個月后,我就可以買一頭母牛。六個月后,我可以蓋一間新房子。我們有全鎮(zhèn)最好的工作。我們一周只需工作五天,每年兩周的有薪假期。我們這輩子可以享受生活了!放棄你的管道吧!”但柏波羅不是容易氣餒的人。他耐心的向他最好的朋友解釋這個計劃。柏波羅將一部分白天的時間用來提桶運水,用另一部分時間以及周末來建造管道。他知道,在巖石般硬的土壤中挖一條管道是多么的艱難。因為他的薪酬是根據(jù)運水的桶數(shù)來支付的,他知道他的薪酬在開始的時候會降低。而且他亦知道,要等1、2年,他的管道才會產(chǎn)生可觀的效益。但柏波羅相信他的夢想終會實現(xiàn)。于是他就去做了。
布魯諾和其他村民開始嘲笑柏波羅,稱他為“管道人柏波羅”。布魯諾賺到比柏波羅多一倍的錢,炫耀他新買的東西。他買了一頭驢,配上全新的皮鞍,拴在他新蓋的二層樓旁。
當(dāng)布魯諾晚間和周末睡在吊床上悠然自得時,柏波羅還在繼續(xù)挖他的管道。頭幾個月,柏波羅的努力并沒有多大進(jìn)展。但柏波羅不斷地提醒自己,明天夢想的實現(xiàn)是建造在今天的犧牲上面的。一天一天過去了,他繼續(xù)挖,一英寸、又一英寸成為一英尺,然后10…20…100英尺…
最后,柏波羅的大喜日子終于來到了------管道完工了!村民們簇?fù)碇鴣砜此畯墓艿乐辛魅胨劾?!現(xiàn)在村子源源不斷地有新鮮水供應(yīng)了。附近其他村子都搬到這個村來,村子頓時繁榮起來。
管道一完工,柏波羅不用再提水桶了。無論他是否工作,水源源不斷地流入。他吃飯時,水在流入。他睡覺時,水也流入。當(dāng)他周末去玩時,水在流入。流入村子的水越多,流入柏波羅口袋里的錢也越多。
管道建成迫使布魯諾失去了工作……
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬時萬變的今天,我們許多企業(yè)也同樣面臨著生存的危機(jī)和抉擇?,F(xiàn)實令我們又不得不承認(rèn),大多數(shù)企業(yè)是生活在一個“提桶”的世界里。你的企業(yè)是誰?是提桶的布魯諾還是管道建造的柏波羅?
企業(yè)只要具備堅實的經(jīng)濟(jì)后盾、優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、良好的市場和優(yōu)秀的管理,就一定能夠做到可持續(xù)發(fā)展。但在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,經(jīng)濟(jì)后盾不堅實了,研發(fā)力量消弱,市場低迷,企業(yè)面臨速度、質(zhì)量、成本的壓力時,如何可持續(xù)發(fā)展呢?此刻,大多數(shù)企業(yè)家就想到了產(chǎn)品升級,卻忽略了管理升級!
那么管理升級如何升呢?人們很容易想到運用流程優(yōu)化的方法來實現(xiàn)。然而流程優(yōu)化的方法五花八門,選擇不同的方法,可能會得到不同的結(jié)果,如同十八班長短兵器,當(dāng)你準(zhǔn)備奔赴戰(zhàn)場的時候,哪一個是最好的選擇?根據(jù)我們目前的管理咨詢經(jīng)驗和觀察來看,精益六西格瑪管理法為管理升級的首選。
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的有機(jī)溶合。它把精益生產(chǎn)的方法、工具與六西格瑪管理的方法、工具結(jié)合起來實施,可以充分發(fā)揮精益思想減少浪費以及六西格瑪方法減少波動的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合和外部整合相結(jié)合,進(jìn)而達(dá)到“1 1>2”的整合效果。精益六西格瑪變革文化一旦形成,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管道也就應(yīng)運而生了。--
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