精益運營(Lean Operation)是在精益管理（Lean Management
）中的一個分支，是將精益的思想、理念、工具和方法在企業(yè)或組織的運營系統(tǒng)中應用，如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務流程再造等，以減少運營系統(tǒng)中的各種浪費、降低運營成本，改變運營與服務方式、提升客戶滿意度，改善客戶體驗和客戶口碑，進而提高運營效率和效益的綜合績效改善方法。

精益運營系統(tǒng)是基于世界級豐田運營系統(tǒng)原則并經(jīng)過數(shù)十年的跨國大型企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗總結(jié)和設(shè)計而成。導入的目標是為企業(yè)建立世界級的精益運營系統(tǒng)并構(gòu)建精益持續(xù)改進的文化，通過流程改善和人才培養(yǎng)獲得持續(xù)性的流程改進，建立學習型的組織和靈活的運作機制，在現(xiàn)今的市場競爭中確立制高點。
企業(yè)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量升級困難；交貨周期無法縮短；服務管理不成體系等等一系列問題表明：制造企業(yè)無精益運營理論體系，無核心市場競爭力。
揚智咨詢精益運營是以“精益思想”為核心，全面提升企業(yè)運營管理水平及運營效率，從管理系統(tǒng)上有效杜絕浪費，從文化上人人竭力追求持續(xù)改善，實現(xiàn)企業(yè)的“世界級制造”目標。
揚智咨詢開創(chuàng)了中國精益運營系統(tǒng)咨詢的最大咨詢規(guī)模，多個客戶連續(xù)4-5年大規(guī)模精益運營咨詢續(xù)單，得到客戶各層級管理人員的高度認可。為企業(yè)設(shè)計、實施精益運營變革之路，從目標、組織、系統(tǒng)、流程、人才、文化等方面均衡考量，大大提高精益變革的成功率。
精益運營涵蓋企業(yè)營銷管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、工藝管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等企業(yè)運營的方方面面。

揚智咨詢規(guī)模達千萬以上的戰(zhàn)略合作客戶包括：東方汽輪機有限公司、東方電機有限公司、徐工、海爾集團等。




揚智咨詢集團，是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效突破性提升咨詢培訓機構(gòu)，新鄉(xiāng)獎亞太區(qū)唯一榮譽導師機構(gòu)，服務于財富500強公司及中國頂級的企業(yè)集團。專注為客戶提供精益管理和六西格瑪服務整體解決方案。長期致力于精益管理，六西格瑪管理，創(chuàng)新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。幫助企業(yè)客戶實現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長等戰(zhàn)略目標，最終達成企業(yè)股東價值的持續(xù)增長。--
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