素養(yǎng)排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養(yǎng)的體現(xiàn)，也可以說成是他們的綜合，5S中的素質(zhì)強(qiáng)調(diào)員工在工作中的能力表現(xiàn)，而修養(yǎng)則著重于我們?cè)谏钪信c人相處的過程中個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn)。素質(zhì)反映能力題，需要公眾去評(píng)價(jià)、認(rèn)可。所以我們可以用一些大家普遍認(rèn)可的、一些對(duì)你的工作單位有益的某些標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定它。半導(dǎo)體廠對(duì)于維修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以是以下幾點(diǎn)：

1、5S素養(yǎng)要求：安全第一

安全有兩個(gè)層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點(diǎn)則是關(guān)于設(shè)備自身的安全。

大家知道，設(shè)備維修工作是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)、危險(xiǎn)性也很大的工作，特別在半導(dǎo)體廠這樣一個(gè)設(shè)備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學(xué)危險(xiǎn)物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險(xiǎn)性也很大。我們維修人員首先要注意的就是如何規(guī)范我們的維修操作。維修不外乎涉及電氣和機(jī)械兩個(gè)方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規(guī)程，但是對(duì)于維修工作則缺乏一套系統(tǒng)的操作規(guī)范，特別是對(duì)那些剛進(jìn)維修班的新員工，他們大都沒有經(jīng)過這些專業(yè)的操作規(guī)范培訓(xùn)，如何加強(qiáng)維修工作的操作培訓(xùn)就顯得意義重大了。另一方面，我們維修人員的工作重點(diǎn)不是要如何更快更好的去修理設(shè)備，而是如何更好的保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。所以，我們除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實(shí)將我們的設(shè)備巡檢和計(jì)劃修落到實(shí)處，還要加強(qiáng)生產(chǎn)部操作人員對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作并督促他們對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)。

2、5S素養(yǎng)要求：保證效率

廠里為了保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，不會(huì)有充裕的時(shí)間給我們?nèi)フ夜ぞ摺⒄遗浼?。?qiáng)調(diào)整理和整頓，以提高我們的工作效率。同時(shí)，我們必須充分利用我們的時(shí)間來熟悉各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，煉好基本功。但是，有的時(shí)候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對(duì)設(shè)備斷電或者斷氣就無法徹底修理的時(shí)候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機(jī)徹底修理保證設(shè)備安全，這就要具體情況具體分析了。

3、5S素養(yǎng)要求：注重效益

在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，如何能夠降低設(shè)備的維護(hù)成本就是我們的效益所在。具體來說，對(duì)于設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)，受損配件的修復(fù)，設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)等等一些比較重要的問題，都是需要我們?nèi)フJ(rèn)真考慮的。

因而，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安準(zhǔn)繩，才干確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持員工們昂揚(yáng)的士氣。一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)，人員的平安遭到要挾，消費(fèi)的平安遭到影響，物品的平安遭到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而基本沒有凝聚力和向心力而好像一盤散沙，招致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，以至土崩瓦解。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不時(shí)地進(jìn)步企業(yè)形象，就必需推行5S方案。