兩化的發(fā)展是從上而下的變動(dòng)。
我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業(yè)內(nèi)部體制，從而促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的新式發(fā)展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎？是否可以將這些體系一起融合以提高效率？
首先，我們要清楚管理體系就是為了確保一個(gè)組織能夠履行實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)的過程和程序的框架。它會(huì)針對(duì)特定的目標(biāo)及組織提出系統(tǒng)性地及普適性的管理要求和方法。
因?yàn)橐氩⒔⒐芾眢w系是為了有助于組織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其內(nèi)部體制的，從而達(dá)到全面提升組織的管理水平及企業(yè)績(jī)效，因此，不管辦理了什么管理體系，它都不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
所以兩化融合體系與其他管理體系之間的不同點(diǎn)是其各自的內(nèi)容和目標(biāo)有本質(zhì)的差別；相同點(diǎn)是都遵循了PDCA方法，和以系統(tǒng)提升有效管理目標(biāo)的方法論，總的來說都是為了幫助企業(yè)進(jìn)行體制優(yōu)化，從而促進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整。
回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個(gè)問題，答案是“可以”的！
方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)呈現(xiàn)出效果基本相似，而沒有用好多種管理體系的企業(yè)原因卻各有千秋。通過觀察可以看出，充分發(fā)揮了多種管理體系作用的企業(yè)都有以下特征：
1、以體系原則說話，堅(jiān)持讓體系為企業(yè)所用；
2、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個(gè)體系能真真正正地貫徹落實(shí)，達(dá)到規(guī)范化的目標(biāo)；
3、部門員工及體制文化的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)隨著體系的深入而提高。
假如企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中有了管理體系想要促進(jìn)的內(nèi)容，假如相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)偏差時(shí)能自動(dòng)糾偏，假如員工在相關(guān)內(nèi)容方面已經(jīng)形成了職業(yè)化習(xí)慣，那我們就可以認(rèn)為這個(gè)管理體系已經(jīng)在企業(yè)落地、并在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值了。
兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問題和發(fā)揮的作用如下:
1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標(biāo)，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo)，將目標(biāo)層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。
2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革和創(chuàng)新
通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的實(shí)施，公司充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的作用。隨著綜合集成應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流一體化整合，加速技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
3、推動(dòng)了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新
隨著兩化融合體系的實(shí)施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化手段在極大地提高工作效率的同時(shí)，也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應(yīng)用的進(jìn)一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新。
4、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值
通過ERP、MES等系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達(dá)到及時(shí)、有效的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，達(dá)到科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高了公司市場(chǎng)反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)， 明確工作改進(jìn)方向提供了及時(shí)有效客觀的數(shù)據(jù)支持。
5、促進(jìn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)通過對(duì)兩化融合管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行，能夠改變?cè)瓉怼八槠钡墓芾砟Ｊ?，引?dǎo)企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求為引導(dǎo)，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃、項(xiàng)目實(shí)施以及日常運(yùn)維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行匹配與規(guī)范，促進(jìn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
企業(yè)經(jīng)常提到的問題是能不能拿到補(bǔ)貼？在此我們先跟企業(yè)提個(gè)醒，因?yàn)檠a(bǔ)貼等都是事后申報(bào)的，如果等補(bǔ)貼通知下來才開始猶豫的話，可能該拿的補(bǔ)貼早就被其他企業(yè)拿走了，國(guó)家政策就是這樣，宜早不宜遲。
俗話說的好，舍不得孩子套不著狼，要想獲得就得先付出。想要獲得明年一年一次的申報(bào)補(bǔ)貼時(shí)間，現(xiàn)在就要啟動(dòng)了，越晚越不能保證時(shí)間
