【培訓收益】

1.使學員能融會貫通五大工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進提供有力的支持；

2.了解IATF16949在制程管制中，強調之注意事項，為企業(yè)培訓合格的工具使用者；

3.學習五大核心技術，增加問題解決能力；

4.強調實前預防重于事后改善；

    5.學員將系統(tǒng)掌握IATF16949:2016標準及五大核心工具，懂得如何建立IATF16949體系及進

      行體系內部審核。

【參與對象】

      產(chǎn)品開發(fā)人員、質量管理人員、體系負責人、內部審核員、銷售人員等；

【培訓大綱】

五大工具介紹：

產(chǎn)品質量先期策劃（APQP）：

§ 為什么進行APQP

§ 進行APQP的具體方法

§ 課堂案例練習

§ 貴公司APQP案例分析

控制計劃：

§ 控制計劃方法論原理；

§ 控制計劃的制定；

§ 控制計劃與作業(yè)指導書的關系；

§ 控制計劃與質量改進的聯(lián)系；

§ 案例練習；

失效模式和效果分析(FMEA)：

§ FMEA背景；

§ FMEA方法論原理；

§ FMEA的輸入與輸出；

§ 有效實施設計和過程FMEA的益處；

§ 如何進行設計和過程FMEA；

§ PFMEA與控制計劃及作業(yè)指導書之間的關系；

§ FMEA與質量改進的聯(lián)系；

§ 案例練習；

統(tǒng)計過程控制（SPC）：

§ SPC的背景

§ 統(tǒng)計過程控制的基本原理和觀念

§ 控制圖原理

§ 計量型 數(shù)據(jù)的控制圖（主要講解Xbar-R控制圖和X-MR控制圖）

§ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖（主要講解P控制圖）

§ 過程能力分析

§ SPC策劃

§ 課堂案例練習

測量系統(tǒng)分析（MSA）：

§