身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：1. 明確績效及KPI績效管理的實(shí)質(zhì)；2. 掌握KPI績效管理操作過程及內(nèi)容；3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

課程大綱：模塊一、績效管理與績效、績效考核1.    績效是什么？績效管理是什么？2.    績效管理對我們?nèi)粘９ぷ鞯膸椭?.    績效管理的七大核心理念4.    績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？5.    績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行6.    游戲體驗(yàn)及分享模塊二、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI開發(fā)的程序和方法1.     KPI 指標(biāo)開發(fā)的指導(dǎo)思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）2.     KPI指標(biāo)開發(fā)的七大步驟3.     如何在流程中開發(fā)KPI指標(biāo)4.     行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）5.     研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)6.     銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)7.     績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路8.     為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等9.     目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）10.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性11.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。