六西格瑪 6σ

• 六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程大綱

  【課程收益】   1) 熟悉6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；   2) 掌握6σ的推行步驟和管理模式；&n...

• 簡(jiǎn)析對(duì)于六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)

        不確定性亦即變異性，存在于無(wú)論各行各業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而變異性將導(dǎo)致結(jié)果的不確定性，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策帶來(lái)...

• 中小企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎(chǔ)薄弱推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，國(guó)外很多先進(jìn)企業(yè)有著上百年的歷史，它們?cè)谀繕?biāo)管理、人力資源管理、過(guò)程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它們?cè)谕菩辛?..

• 六西格瑪工具與技術(shù)

  【課程大綱】一、如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題    1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測(cè)度是什么？如何評(píng)估...

• [精益生產(chǎn)]在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，要考慮哪些因素？

  在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，推行企業(yè)要考慮的方面有兩個(gè)：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規(guī)模。推行周期上，可分為以下幾種選擇：【1】一是做一期六西格瑪（6s...

• [精益生產(chǎn)]精益六西格瑪咨詢實(shí)施的關(guān)鍵成功因素折疊

  實(shí)施精益六西格瑪咨詢的關(guān)鍵成功因素包括以下幾點(diǎn)：關(guān)注系統(tǒng)精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€(gè)系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡(jiǎn)單相加，而是要把精益和六西格瑪有機(jī)接合起...

• [精益生產(chǎn)]六西格瑪與精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別，不同點(diǎn)。

  簡(jiǎn)單介紹精益與六格瑪?shù)膮^(qū)別：　　精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的不同點(diǎn)　　1）.思想基礎(chǔ)的不同　　六西格瑪是起源于美國(guó)的管理思想，強(qiáng)調(diào)定量分析，重點(diǎn)面向消除變異　　精益...

• 六西格瑪綠帶應(yīng)該知道的40件事！

       六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷...

• [精益生產(chǎn)]精益管理與六西格瑪

  豐田公司總裁結(jié)束美國(guó)工廠之行后。馬上給豐田廠長(zhǎng)大野耐一布置了“要趕超福特生產(chǎn)率”的任務(wù)。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水裝配線中歸納出以...

• [精益生產(chǎn)]六西格瑪管理哲學(xué)和方法

   在推動(dòng)六西格瑪時(shí)，企業(yè)要真正能夠獲得成效，不能只為求結(jié)果而忽略中間實(shí)施的過(guò)程，楊躍進(jìn)指出，推動(dòng)六西格瑪時(shí)不能忽略一些管理哲學(xué)和方法。1.真誠(chéng)關(guān)心顧客...