精益生產(chǎn)
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質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個(gè)企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個(gè)部門、每個(gè)人，都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來...
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第一階段 導(dǎo)入階段1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的...
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管理的核心目的，是在各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消化戰(zhàn)略，也在各個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中讓文化生根。但大多數(shù)公司，都會(huì)陷入中層沼澤而無法自拔。根本原因就是日復(fù)一日累積而成的懈怠行為...
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[精益生產(chǎn)]“改善”是一種經(jīng)營(yíng)理念
一、改善是一種經(jīng)營(yíng)理念在美國(guó)MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進(jìn)過程——不斷制定并達(dá)到更高目標(biāo)。在美國(guó)，則用TQM、零缺陷和6σ來描述類...
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員工沒有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)！!不要找借口，是金子請(qǐng)你發(fā)光?。ń?jīng)典）
一、你的薪水從哪里來？老板為什么付給你薪水？沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為...
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講到U型生產(chǎn)線，做精益行業(yè)的都不陌生，也叫精益生產(chǎn)線，形狀呈U型，故命名為U型生產(chǎn)線。好的生產(chǎn)線布局將為高效率的作業(yè)從根本上打下良好的基礎(chǔ)，因此設(shè)計(jì)一個(gè)良好的生...
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日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題，都意味著失敗。難怪有企業(yè)家發(fā)出100－1＝0的感慨，...
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質(zhì)量人是質(zhì)量工作者的一種簡(jiǎn)稱。生活中，質(zhì)量人“愛管事”、“愛挑刺”、“愛變臉”、“愛挑刺”、“愛較真”.......原來，質(zhì)量人這么多“缺點(diǎn)”！你說，質(zhì)量人“愛...
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質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個(gè)企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個(gè)部門、每個(gè)人，都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來...
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理｜干貨
一套生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，請(qǐng)收藏！何謂現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)...
