1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養(yǎng)具有經營意識的人才。

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

3.實現(xiàn)全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。