4、方法 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎？ 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？ 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ 首件封樣是否正確？ 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 5、環(huán)境 溫度、濕度適宜嗎？ 通風(fēng)和光照怎么樣？ 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多嗎？ 暫時用不到的設(shè)備、夾具多嗎？ 執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。 如何提高執(zhí)行力： 目標(biāo)需清晰明確； 思路正確、方法得當(dāng)； 減少流程，力求短平快； 激勵措施也需明確，責(zé)、權(quán)、利三者必須合拍 考核指標(biāo)合理公正，獎懲必須分明。 生產(chǎn)效率提升方面 找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包； 實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度； 必須推行“三檢”“三不放過”制度； 提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯防呆，提高效率； 培養(yǎng)多能工和技工，讓多的人一人多能； 各級人員職責(zé)需明確： 員工（職責(zé)：完成任務(wù)，報告問題）； 主管級（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）； 工廠長（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）。 現(xiàn)場管理方面 現(xiàn)場管理須推行5S管理、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。 生產(chǎn)計劃方面生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃： 須了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程； 熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能； 做好物料需求計劃（MRP）；4. 對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋、溝通； 要求現(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃； 產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息； 及時做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 團隊建設(shè)方面 所轄區(qū)的目標(biāo)要明確，思路要清晰，并且目標(biāo)是可行的，部門的所有人員都認(rèn)可所制定的目標(biāo)，人人都有朝著目標(biāo)奮進的意愿； 建立獎懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰； 建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責(zé)、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式； 領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團隊要選配一個好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著既定的目標(biāo)奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績； 團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對各自的性格差異都能寬容理解； 愿意學(xué)習(xí)，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿，以及時具備及時創(chuàng)新的能力。
一看這就是工廠廠長的思維套路！
時間：2017-09-17 21:31:13來源：智天下顧問
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