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       1、PDCA解決問題。3月21日去機箱廠參加QC小組成果發(fā)布會，聽了13個成果發(fā)布從中感受到對PDCA的應(yīng)用、對分析問題、處理問題的方法感受很深。他們對影響質(zhì)量和生產(chǎn)效率的問題作為課題，按照4M1E（人、機、料、法、環(huán)）和 5W1H分析法[原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）]提出問題進行思考，分出那些是主要因素，那些是非主要因素，對主要因素根據(jù)PDCA制定計劃、執(zhí)行、檢查、修正進行解決問題從而提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
　　　2、我們的管理不到位。我們現(xiàn)在的工作方法，多數(shù)是提問題沒有思考問題產(chǎn)生的原因和怎樣解決此問題，感到出現(xiàn)的問題我報上去了，處理不處理于我沒關(guān)系責(zé)任也不在我，造成問題多次出現(xiàn)反復(fù)提不能徹底解決。有的是也找到了問題產(chǎn)生的原因，提出了改進沒有人員跟蹤造成問題落實不了。
　　　3、好的制度好的流程，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實。我們要改變現(xiàn)在的工作方法，出現(xiàn)問題先思考產(chǎn)生的原因，在去驗證確定產(chǎn)生問題的主要因素后制定改進措施，進行跟蹤落實。不能出現(xiàn)制定了要求，按要求執(zhí)行了一段時間問題解決了，就不按要求執(zhí)行造成問題重復(fù)出現(xiàn)。班組長要帶頭落實制定的措施，要做到五按五干五檢”（ 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令，干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度，由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。我們的工作就很少出錯，工作中出現(xiàn)的問題90%為管理問題，如工作安排不到位，任務(wù)不明確，造成員工不清楚，更改單沒有傳達到作業(yè)人員等問題，10%的問題為員工工作疏忽引起，我們有不少好的規(guī)定和要求就是沒有落實。我們的主要問題在落實，在于執(zhí)行到位。

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