課程目標：
    通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
    熟悉目標管理的理論及工作流程
    制訂理想的目標
    引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式
    正確執(zhí)行目標管理
    掌握按標準修正目標的方法
    掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法

課程對象：
    誰需要學(xué)習(xí)本課程
    民營企業(yè)高層管理者
    民營企業(yè)中層管理者以及基層員工

課程意義：
    為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
    中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。
    本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升經(jīng)營績效。

課程內(nèi)容：
    第一講：目標管理的價值
    第二講：提高業(yè)績型目標管理
    第三講：開發(fā)個人能力型目標管理

    第四講：決定引進目標管理
    第五講：引進合乎企業(yè)需要的管理模式
    第六講：如何決定目標管理推行的范圍
    第七講：加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
    第八講：推行目標管理的時間進度管理
    第九講：如何制定出理想的目標？
    第十講：雙向溝通制定目標的工作程序
    第十一講：領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
    第十二講：如何建立目標體系圖
    第十三講：如何填制目標卡
    第十五講：目標執(zhí)行的跟蹤檢查
    第十六講：跟蹤檢查的具體方法
    第十七講：目標的修正
    第十八講：目標執(zhí)行成果評估的一般原理
    第十九講：目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法
    第二十講：績效獎懲的一般原理