質(zhì)量管理123
時間:2019-07-31 15:33:58來源:智天下顧問
一個總目標(biāo)
保質(zhì)保量,按期并合規(guī),永遠向零缺點靠近。?
兩個重點
1、首件一定要做到,點檢到位問題少。?
2、過程異常要重視,排除問題再制造。
三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放過不良品
四大作法
1、參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)
2、參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
3、未做先檢查(首件檢查)
4、做完再確認
五大觀念
1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
2、品質(zhì)不是檢驗出來的,而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的
3、主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
4、一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì) 差
5、不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過
1、原因找不到不放過
2、責(zé)任分不清不放過
3、找不到解決方法不放過
4、責(zé)任人沒受到教育不放過
5、糾正措施不落實不放過?
6、糾正措施不驗證不放過
七種浪費
等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費。
解決問題八個步驟
1、明確問題
2、.分解問題
3、設(shè)定目標(biāo)
4、把握真因
5、制定對策
6、貫徹實施對策?
7、評價結(jié)果和過程?
8、鞏固成果
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