如何像高效運作企業(yè)一樣采取有效措施從而避免下意識的無效反應(yīng)呢？你所需要做的就是全面地將精益六西格瑪以各種方法運用到企業(yè)的各個層面。旨在講解如何全面運用精益六西格瑪降低企業(yè)成本。

系統(tǒng)的精益六西格瑪理論全面介紹了七個有效降低成本的基本要求：

1.  根據(jù)降低成本的要求，及時調(diào)整公司策略——企業(yè)渡過難關(guān)、正常營業(yè)或形成競爭優(yōu)勢的第一選擇。

2.  抓住最能降低企業(yè)運營成本的因素。

3.了解導(dǎo)致成本增加的根源和多種動因，及其之間的相互關(guān)系和最終成本產(chǎn)生的復(fù)雜性（包括生產(chǎn)過程、產(chǎn)品供應(yīng)、顧客、供應(yīng)商和分銷渠道）。

4.  快速反應(yīng)、為降低成本做出相關(guān)努力和投入。

5.  務(wù)實實施：降低成本的措施必須富有力度、普遍適用、反應(yīng)運行進度，并為企業(yè)提供發(fā)展機會、環(huán)境。

6.  平衡內(nèi)部與外部力量---  確保成本降低措施不會影響企業(yè)整體運行，尤其確保產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)和市場份額不會改變。

7.  確保成本降低措施的可持續(xù)發(fā)展。

上述七個基本要求中的任何一項都會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但是一個協(xié)調(diào)的經(jīng)營成本降低策略會解決所有的問題。后面會舉例說明精益六西格瑪包括所有的要求并全面及時地降低成本的情形。

如果拋棄這些因素，降低成本的措施就很難迅速地發(fā)揮其全面而持久的效力。這些因素綜合起來，就能體現(xiàn)出速度、成本和階梯式進步之間關(guān)系，而這種階梯式的進步只有在速度和敏捷性成為企業(yè)首要戰(zhàn)略時才會取得。過程和執(zhí)行方面的改進會賦予一個企業(yè)通過改變組織結(jié)構(gòu)和運行模式而在成本降低上獲得顯著進步所需要的速度和敏感度。

如果您的公司、分部或者部門正面臨著不斷攀升的運行成本、持續(xù)縮水的預(yù)算或者日益下滑的市場份額，并且急需改變這種狀況，將會是您最佳的選擇。通過后續(xù)不斷更新，您會了解到許多公司是如何通過運用精益六西格瑪成功的降低成本并獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 即使您已經(jīng)采用了精益六西格瑪或其它降低企業(yè)成本的措施，您也會了解到如何獲得更大的回報 —— 從傳統(tǒng)的漸進收益到真正的高效運作的轉(zhuǎn)變。