六西格瑪發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年歷史了，從剛開始的不被認可到現(xiàn)在的大眾認可，六西格瑪也變的更加成熟。隨著六西格瑪?shù)某墒欤鸵恍┐笃髽I(yè)應(yīng)用成功的案例增多，一些企業(yè)老板不在觀望，他們也開始實施了六西格瑪。在實施六西格瑪?shù)臅r候，一般這幾種錯誤是非常常見的，下面我們就來六西格瑪實施過程中，常犯的錯誤，給大家做一些解析。

1、過于自滿

這是企業(yè)人員所犯的最大錯誤，也是最頻繁的失誤。當六西格瑪組織變革在大步邁進之時，緊迫感就從經(jīng)理人及員工的心頭消失了。他們一般會盲目樂觀，高估了人們對變革的接受能力，低估了需要付出和承受的代價、將要經(jīng)受的波折，也低估了自己下一步在推動變革時需要付出的努力。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

2、獨力難支

有些六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)者在做準備時，喜歡個人英雄主義，自己去承擔大任，大包大攬，結(jié)果失敗了。這種失敗通常是由于他首先低估了變革的困難程度，進而低估了強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性。領(lǐng)導(dǎo)變革，就需要建立一個聯(lián)盟和團隊，而不能單靠某一個人或者某幾個人的小團體。在中國企業(yè)中，這種問題是非常多見的。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

3、缺乏愿景

愿景非常重要，它可以在變革的過程中指引、團結(jié)和激勵大多數(shù)人，讓他們有強大的動力，愿意為了變革、實現(xiàn)六西格瑪犧牲一些利益，來換取變革成功后的更大成果。然而，我們現(xiàn)實中的許多變革項目都缺乏鮮明的愿景。比如，許多人甚至無法在短時間內(nèi)說清楚公司實施變革的方向與原因，他們自己就很迷糊，不知道在做什么，何談去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)好的管理呢？六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

4、溝通不當

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通意識和溝通能力也特別重要。即使有了愿景，如果溝通不足，這就麻煩了。許多領(lǐng)導(dǎo)者要么只在有限的范圍之內(nèi)溝通，要么就是形不成統(tǒng)一意見，在管理層出現(xiàn)言行不一致、內(nèi)訌不斷、爭執(zhí)不下的情況。

5、障礙未清

準備過程中，有一些關(guān)鍵的障礙沒有得到清除，就匆忙開始六西格瑪變革，影響了大家的積極性。這些關(guān)鍵的障礙，可能是不合理的組織結(jié)構(gòu)，也可能是某個處于關(guān)鍵位置上的個人，更可能是他自己的某些想法還很模糊，雖然他自己不以為意，企業(yè)其他人卻很在乎。山東六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

6、成功或見效太慢

真正的變革雖然是需要時間的，人們對此也十分理解，但是，如果你不能設(shè)定一個短期的目標并且創(chuàng)造短期的成功來立竿見影，激勵大家，那么人們可能對大的變革目標失去信心，從而放棄甚至抵制接下來的變革，使你和自己團隊的努力功虧一簣。

7、見效太快

如果效果來得太快，太突然，超出預(yù)期，也往往不是好事。人們很容易失去理性，就此宣告已經(jīng)大功告成了，特別是一些急躁的領(lǐng)導(dǎo)者。于是，過不了多久，變革就會停止，還未消除的舊勢力卷土重來，變革就像沒有發(fā)生過一樣。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

8、沒有融入企業(yè)文化

企業(yè)文化相當重要，如果新的行為方式?jīng)]有滲透到企業(yè)或者部門的血液中去，互相融為一體，那么當變革的力量減弱、變革的壓力減輕的時候，這些新的行為標準就會下降，直到最后完全消失，如同變革從來沒有發(fā)生過。

以上就是小編給大家總結(jié)的關(guān)于六西格瑪在實施過程中常犯的幾個錯誤，六西格瑪?shù)某晒Πl(fā)展非常有好處，而企業(yè)需要做的是，避免這些錯誤，讓六西格瑪實施的成功率增加。