企業(yè)內部管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在不同知識產(chǎn)權風險，本文按照研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售梳理了各環(huán)節(jié)可能面臨的知識產(chǎn)權風險。

1.研發(fā)環(huán)節(jié)

對于高新技術企業(yè)而言，新技術、新產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，在研發(fā)環(huán)節(jié)（包括技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權風險主要包括：

（1）研發(fā)前未經(jīng)檢索導致重復研發(fā)；

（2）研發(fā)人員缺乏知識產(chǎn)權保護意識，技術內容被公開導致新技術、新產(chǎn)品無法獲得專利保護；

（3）保密措施不當、管理不善或者核心研發(fā)人員流失而導致技術和產(chǎn)品被他人模仿、抄襲；

（4）研發(fā)前未做知識產(chǎn)權風險排查，導致產(chǎn)品侵犯他人在先權利；

（5）與其他單位合作中，未能明確約定技術成果歸屬而導致自樹競爭對手或者技術成果被競爭對手合法使用；

（6）與研發(fā)人員約定不明而導致知識產(chǎn)權權屬糾紛。

2.采購環(huán)節(jié)

生產(chǎn)資料采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提，采購環(huán)節(jié)涉及的知識產(chǎn)權風險主要是企業(yè)采購設備、儀器、材料、部件等生產(chǎn)資料因侵犯或涉嫌侵犯他人知識產(chǎn)權而導致的侵權風險，以及因知識產(chǎn)權問題而導致的企業(yè)與供應商之間的索賠糾紛。因為權利人可以向供應鏈上任意廠商主張權利，企業(yè)因采購、使用涉嫌侵權的生產(chǎn)資料也可能成為被告。

一旦涉訴，企業(yè)需要大量人力物力應對訴訟案件，還可能遭遇被控侵權的設備、材料等無法繼續(xù)使用的窘境。如果企業(yè)與供應商之間的合同沒有明確約定供應商保證和賠償責任，企業(yè)很難就應訴成本和所受損失向供應商索賠。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

不論企業(yè)自身有工廠獨立完成產(chǎn)品制造，還是委托其他公司進行產(chǎn)品的制造，或者被其他公司委托制造產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權風險都是不容忽視的。企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，如果未能做好保密工作，存在泄密風險。企業(yè)委托其他公司代為生產(chǎn)產(chǎn)品時，會提供相關的技術資料，合作過程中存在技術方案外泄風險。

例如，蘋果公司委托富士康代工生產(chǎn)iPad2，富士康研發(fā)部人員將產(chǎn)品后殼的數(shù)據(jù)有償出售，購買人利用這些數(shù)據(jù)提前制作出了iPad2的保護套，使蘋果公司和富士康陷入十分尷尬的境地。企業(yè)作為受托方時，如果委托人不是權利人，也沒有獲得權利人的授權許可，被委托人很容易陷入侵犯他人知識產(chǎn)權的陷阱。

4.銷售環(huán)節(jié)

銷售部門是企業(yè)中最直接的效益實現(xiàn)者，但在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時也不可避免地伴隨著風險。銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權風險來源之一是銷售合同中關于知識產(chǎn)權的權利義務。有些企業(yè)不太重視與客戶銷售合同中關于知識產(chǎn)權權利義務的約定，認為拿到訂單就萬事大吉，孰不知銷售合同中蘊含著極大風險。

例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要向客戶承擔因產(chǎn)品知識產(chǎn)權糾紛引發(fā)的一切損失和費用，但是其實很多情形下這些損失和費用本不應由企業(yè)承擔，比如根據(jù)客戶提供設計方案生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯他人知識產(chǎn)權，而設計方案本身才是導致侵權的原因。

又例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要將包含在產(chǎn)品中的所有知識產(chǎn)權許可給客戶，并且該許可是免費的、永久的、無范圍限制的、有分許可權。如果接受這樣的條款，意味著客戶和客戶的其他供應商，即企業(yè)的直接競爭對手，皆有可能無限制的免費實施本企業(yè)的知識產(chǎn)權。這會嚴重影響企業(yè)知識產(chǎn)權的價值，使企業(yè)儲備的知識產(chǎn)權攻防武器的效用大打折扣。

企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理四項原則

要做好企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理工作，首先要明確企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理的基本原則，在原則指導下開展具體工作。

1.戰(zhàn)略一致原則

企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理，首先要服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調。

如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產(chǎn)權風險管理的重點也應當放在海外知識產(chǎn)權風險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉向硬軟件相結合、物聯(lián)網(wǎng)領域，則知識產(chǎn)權風險管理也應當向軟件著作權、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。

2.成本收益原則

企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理，要充分考慮成本與收益。

有效的風險管理是將風險控制在合理范圍內，同時控制人力、財務和時間成本等。不計代價和成本的風險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴重危害企業(yè)經(jīng)營的重大風險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權風險排查為例，對于技術密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術廣泛，對所有技術點都做排查，經(jīng)濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產(chǎn)品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點放在新技術、產(chǎn)品宣傳中的賣點、產(chǎn)品辨識度高的部分；知識產(chǎn)權風險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產(chǎn)權高風險國家的交集。

3.前瞻性原則

知識產(chǎn)權風險管理要做到未雨綢繆。

企業(yè)需要對知識產(chǎn)權風險有預見性，提前做好風險排查并對未來可能發(fā)生的危機做好應對預案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應當提前做好海外商標申請工作，對于重要技術和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設置新障礙，限制新技術、新產(chǎn)品的改進和發(fā)展。如果行業(yè)內競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再制訂周詳?shù)脑V訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。

4.普遍性原則