為什么執(zhí)行會如此受到企業(yè)的追捧？原因之一是和市場開放的壓力有關(guān)。因為一個開放的市場上，被動的管理和疏虞營銷的企業(yè)結(jié)果日子都過不下去。而一些精通營銷的企業(yè)和在市場上積極行動的企業(yè)，像夏新，利用了自己寄生者的策略在市場上活得挺好。而像愛多這樣的企業(yè)卻難以在新的市場背景下再次獲得新生。

　　所以我們從《給加西亞的信》到《執(zhí)行》。其實，每一個企業(yè)需要的是能夠主動領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)人員，而不是那些被人推著走的員工。這一點每一個老板似乎都確信他的手下缺少積極的精神，同時經(jīng)理層也缺少一點執(zhí)行力。

　　但是，即使像有的企業(yè)每天向企業(yè)雇員播放《執(zhí)行》，不斷灌輸這種觀念，我們的企業(yè)就一定能夠鍛煉出一支具有加西亞精神和具備執(zhí)行能力的團隊嗎？筆者想從下面這個真實的故事中，向我們的企業(yè)管理者提供另一種思考方向。

　　筆者的兒子從上學(xué)以來就有個問題，就是從來不愿意早起，為此也經(jīng)常上學(xué)遲到。這在低年級時，學(xué)校要求還少，比較寬松。因此，兒子的壓力也不大。但是，今年開始，學(xué)校對中年級的學(xué)生提出嚴格的作息制度，兒子因為遲到的問題經(jīng)常受到學(xué)校的批評。筆者也為此經(jīng)常是催促加勸說，口舌費了不少，卻一點效果不見。時間觀念成為了兒子的當務(wù)之急。

　　怎么辦？是繼續(xù)向兒子灌輸學(xué)校的規(guī)定告訴兒子時間就是金錢的道理？還是實行強硬措施？其實這些方法即使不斷變換花招和言辭也始終無濟于事。

　　筆者下決心，為了幫助兒子樹立時間觀念，領(lǐng)著兒子去商場，讓他自己選擇一塊他所喜歡的手表，送給他。

　　真是令人刮目相看的變化。早起已經(jīng)成為了兒子的自覺行動。每天在鬧鐘準點響起時，他已經(jīng)起床了。甚至有時在鬧鐘沒有鬧時，他已經(jīng)起早了。時間的觀念就這樣牢固地建立他的頭腦之中。

　　而我卻經(jīng)常要被兒子從沉沉的睡夢中叫醒。我非常驚奇一支手表的領(lǐng)導(dǎo)能力遠遠超過我的諄諄教誨。

　　我們的企業(yè)似乎并沒有理會每一個同筆者的兒子一樣具有人性要求的員工們的愿望，就像做父親的我一樣，忽略了他們更多的人性的呼喚。

　　同樣，我們的企業(yè)經(jīng)常會在市場上遭受失敗，為什么？難道不也是因為忽略了消費者的人性呼喚嗎？

　　我們的企業(yè)在廣告中提到，有愛，科技也動情，科技美學(xué)化等等的眩目的言辭。卻忘記了消費市場上美的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)破裂或者說，美這個詞語很可能成為了我們市場上被消費者拋棄的一個概念。就像男孩子釘耳釘。并不是傳統(tǒng)的美所能夠解釋和涵蓋的內(nèi)容。這里有的是新的時代一種自由開放的狀態(tài)下的人性的表現(xiàn)。

　　或許，科技不僅僅是有愛，而更多的是需要創(chuàng)造人性的需要，展露人性的自由精神需求。

　　這有可能改變我們企業(yè)未來的市場命運。并不僅僅是因為筆者所講的故事。而是自由開放的狀態(tài)下，人性的呼喊。假如我們的企業(yè)能夠在市場上執(zhí)行的話。