【課程大綱】

一、供應鏈管理概述

1.什么是供應鏈及什么是供應鏈管理

2.供應鏈管理的內容

3.把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系

4.供應鏈成本的構成因素

二、供應鏈牛鞭效應

1.什么是牛鞭效應

2.牛鞭效應沙盤模擬

三、精益供應鏈

1.精益供應鏈精益的核心精髓

2.精益供應鏈模型

3.JIT在精益供應鏈中的運用

4.精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬

5.拉動在供應鏈中的作用及拉動案例分析

四，拉動模式下的庫存計算

1.庫存的影響因素

2.庫存設定原則和公式

3.庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）

五、精益供應設計

1.客戶需求分析及產品策略

2.定義供應策略

3.精益供應策略下的生產、采購、均衡生產策略及模式

六、精益供應鏈策略之—均衡生產均衡生產的原則

1.均衡需求分析

2.波動的因素及控制措施

3.嘗試均衡一個月的訂單需求

七、精益供應策略之物流策略

1.精益供應的物流配套策略

2.供應商管理庫存VMI模式探討

八、精益供應鏈之采購策略采購成本的構成因素

1.精益供應鏈的采購策略

2.供應商選擇的考量依據

3.多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析

4.戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避

九、供應商改善案例

1.生產周期的計算

2.影響周期的因素

3.縮短周期的方法及案例

十、傳統(tǒng)供應鏈與精益供應鏈案例對比

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