EICC評估與監(jiān)測
EICC的方法的核心是支持成員在他們的行動和他們的供應(yīng)商守則的實施的參與模式。
該模型的目的是推動長期的變化，而不是短期修復(fù)。
它強調(diào)企業(yè)的所有權(quán)和對工作場所的做法，在能力建設(shè)的投資，并不斷改進(jìn)獎勵的責(zé)任的。
每個階段的參與模式是支持EICC的成員公司使用溝通守則的社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實用工具和流程，監(jiān)控性能，驅(qū)動器需要改變。
作為一個循環(huán)過程表示，這種模式依賴不斷改善整個公司的企業(yè)社會責(zé)任之旅。
第一階段：組織評估
組織評估階段側(cè)重于高層次的風(fēng)險評估和建設(shè)的意識和能力。
在建設(shè)公司的企業(yè)責(zé)任計劃和做法早期階段，企業(yè)通常：
完成一個初始差距評估，公司自身的政策和做法對EICC的行為守則
差距評估（即供應(yīng)商的要求，人力資源政策，合同，專用的內(nèi)部資源和培訓(xùn)）決定公司的政策和業(yè)務(wù)流程納入企業(yè)社會責(zé)任概念
完成初始的高層次企業(yè)社會責(zé)任的風(fēng)險評估（風(fēng)險評估1 - RA1）其供應(yīng)鏈（供應(yīng)商）
EICC的電子學(xué)習(xí)的能力建設(shè)模塊啟動的初始培訓(xùn)，在電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任
“風(fēng)險”被評估的合規(guī)風(fēng)險監(jiān)管違規(guī)和EICC的行為不符合守則的可能性和聲譽風(fēng)險（差的企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的意義，給客戶）。
過高的初始水平的供應(yīng)鏈風(fēng)險評估（RA1）的目的是幫助公司（成員）的優(yōu)先次序，并重點對供應(yīng)商和最大的潛在風(fēng)險地點的努力。
一旦一家公司（會員）已建立其內(nèi)部的企業(yè)社會責(zé)任政策，并確定其最顯著的供應(yīng)鏈風(fēng)險，他們將開始制定的方案和實施這些政策所需的系統(tǒng)，并開始與他們的供應(yīng)商合作，以實現(xiàn)與EICC代碼的一致性行為。
第二階段：自我評估及訓(xùn)練
由于公司在企業(yè)社會責(zé)任之旅的進(jìn)展，他們通常在四個關(guān)鍵領(lǐng)域的社會責(zé)任風(fēng)險，包括勞工，健康和安全，環(huán)境，道德操守進(jìn)行詳細(xì)的自我評估。
在公司和設(shè)施水平進(jìn)行自我評估，也解決了這是需要有效地管理這些不同領(lǐng)域的管理系統(tǒng)。
一般的公司（會員）完成EICC的自我評估問卷，第一次為自己的操作，然后對他們的供應(yīng)商，簡稱SAQ或RA2（風(fēng)險評估2）。
一個完成自我評估問卷評分，主要表示的潛在風(fēng)險，但也提供了一個一致性的評估EICC的行為守則。
潛在風(fēng)險的關(guān)鍵設(shè)施的特點（例如，有害物質(zhì)，合同工）相關(guān)的固有風(fēng)險參數(shù)（例如，可能性，嚴(yán)重程度，暴露或固有的脆弱性）決心。
通過自我評估和培訓(xùn)，公司啟動或繼續(xù)在其不斷改善的旅程。
即使最有經(jīng)驗的公司發(fā)現(xiàn)，可以增強他們的業(yè)務(wù)實踐和方案。
第三階段： 驗證審核
第三階段是集中在公司的自己的業(yè)務(wù)和他們的供應(yīng)商的性能測量。
對于一個成員自己的設(shè)施，EICC的行為守則規(guī)定定期進(jìn)行自我評估。
這些可能包括內(nèi)部審計，外部審計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在EICC的行為守則，或一個EICC的便利驗證審計過程（VAP）的。
對于一個公司的成員的供應(yīng)商，VAP是可取的，當(dāng)供應(yīng)商在電子行業(yè)的多個客戶服務(wù)。
然而，如果供應(yīng)商沒有很多電子行業(yè)的客戶，該公司（會員）可以做他們自己的供應(yīng)商審計。
會員認(rèn)證審計的要求是基于：“定期自我評估，以確保符合法律法規(guī)的要求，代碼和客戶相關(guān)的合同要求的內(nèi)容社會和環(huán)境責(zé)任在這個階段進(jìn)行的VAP提供的勞動，職業(yè)道德，職業(yè)健康和安全，環(huán)境的做法和EICC的行為守則的要求相對詳細(xì)的評估，以及適用的地方和國家的法律和法規(guī)。
VAP也評估相關(guān)管理制度，以幫助提供一個全面的觀點，一個公司的整體表現(xiàn)和相關(guān)的管理體系持續(xù)符合EICC的行為守則的必要能力。
導(dǎo)致VAP的報告指出公司的做法，滿足的要求和需要改進(jìn)，以滿足要求。
所有的公司，成員和供應(yīng)商，預(yù)計將審查不合格的地區(qū)，發(fā)展有意義的計劃，以解決任何不符合獲得必要的資源和培訓(xùn)，正確實施改善。
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