培訓對象： 運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管等；

課程目標：

      通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

      理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設(shè)備綜合管理。

      掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路。

      了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

      掌握預防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。

學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

      學習設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。

課程內(nèi)容：

      一、設(shè)備管理概述

              設(shè)備管理的定義

              設(shè)備管理的一般概念

              設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)

    二 、設(shè)備管理理念指標體系

            設(shè)備的綜合管理

            設(shè)備的前期管理

            設(shè)備的后期管理

            設(shè)備維修的組織形式

            設(shè)備的更新和技術(shù)改造

            衡量設(shè)備狀態(tài)的指標體系

            指標體系案例和改善

     三、設(shè)備維修方法

           設(shè)備維修的發(fā)展階段

           設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

           從預知維修到狀態(tài)維修

           以利用率為中心的維修

           全面計劃質(zhì)量維修

           適應性維修

           可靠性維修

           風險維修

    四 、預防維修管理

          設(shè)備零故障預防模式的基本概念

          建立設(shè)備零故障預防維修管理模式

          建立設(shè)備點檢定修制度

          開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動

          TPM活動案例

    五、設(shè)備潤滑管理

          潤滑系統(tǒng)的概念分類

          潤滑系統(tǒng)的設(shè)計

          潤滑系統(tǒng)的選擇原則

          潤滑管理的目的和任務(wù)

          潤滑注油標準的制定

          教育和任務(wù)分擔

          目視化管理

          案例分析

    六、現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

          設(shè)備診斷的定義

          設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

          設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

          現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

   七、設(shè)備的計劃保養(yǎng)

         設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排

         進度安排

         進度跟蹤及總結(jié)

         設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

         案例分析

   八 、設(shè)備的管理策略

         建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

         設(shè)備改善的策略工具

         案例分析

   九、設(shè)備人才的培養(yǎng)