課程收益 系統(tǒng)執(zhí)行力為什么那么重要?執(zhí)行力概念究竟意味著什么? 系統(tǒng)探討公司程序的執(zhí)行、操作流程問題; 分析并尋求領導人對企業(yè)執(zhí)行力建設與發(fā)展影響問題的思路; 建立一支善打硬仗的中層干部隊伍,以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標執(zhí)行力; 職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響; 建立與績效和能力掛鉤的激勵機制與評價體系以保障執(zhí)行力的推進; 學習與變革是建設執(zhí)行力文化的重要手段與途徑; 不同企業(yè)的執(zhí)行力建設各有側重,執(zhí)行力體系不可復制,但系統(tǒng)工具竭可借鑒; 執(zhí)行力建設與完善是系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,要學會系統(tǒng)的執(zhí)行鏈測評。 課程特色 經(jīng)典案例 實戰(zhàn)演練 情景教學 貼身解答 沙龍會診 全程體驗 課程內(nèi)容 《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓》 課程大綱: 一、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 什么是職業(yè)經(jīng)理人? 職業(yè)經(jīng)理人有什么作用? 什么人可以擔當職業(yè)經(jīng)理人? 二、角色認知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 角色定位:職務代理人 對上的的戰(zhàn)略領悟能力 對戰(zhàn)略制定的參與能力 討論: 正確地做事還是做正確的事? 三、角色認知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理 角色定位:管理者和領導者 對于公司戰(zhàn)略的解讀及分解能力 對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標的轉(zhuǎn)換能力 對于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力 四、戰(zhàn)略解讀 企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和核心要素 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略的特征: 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理 五、戰(zhàn)略執(zhí)行力 (一)戰(zhàn)略與目標 戰(zhàn)略是什么?目標又是什么?(頭腦風暴) 一起來思考:有了目標,還缺乏什么?引入目標管理的概念 目標管理的概念 目標管理(MBO)的真諦 (二)目標的制定與分解 頭腦風暴:如何制定目標? 目標制定的三大法則 二八法則 SMART法則 承諾法則 討論: 目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績? 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主? 如何制定工作總目標 如何召開高效的目標會議? 1、融合溝通是目標制定的關鍵 上中下層的責任劃分和有效的溝通 團隊目標的溝通 2、目標制定的程序 自上而下的目標制定:明白老板的幻想和意圖 自下而上的目標制定:激發(fā)你的下屬,使目標更有實現(xiàn)的基礎 3、挑戰(zhàn)你的團隊(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標 4、實戰(zhàn)演練(針對公司現(xiàn)在的情況做出分析) 分析過去的業(yè)績表現(xiàn) 分析成功關鍵因素 分析可能失敗因素 5、融合制定理想目標 6、目標的實時調(diào)整 7、實戰(zhàn)練習:有效的目標的制定與分解 練習1、總公司年度目標的制定與分解 練習2、部門年度目標的制定與分解 (三)目標的實施 1、目標執(zhí)行力 有效授權 |
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