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“5S”變成了一陣風(fēng)，根在哪？責(zé)在誰？

時(shí)間：2020-12-31 18:51:02來源：智天下顧問點(diǎn)擊：775

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為什么“5S”在有些公司成為了一陣風(fēng)活動(dòng)？

為什么“5S”在有些公司走著走著就回到了原點(diǎn)，甚至消失于無形？

為什么“5S”在有些公司演變成了劃線、分區(qū)、標(biāo)識的表面活動(dòng)？

為什么“5S”在有些公司說起來特別重要，做起來不重要，忙起來不要不要的？

為什么“5S”在有些公司高層的心目中定義為“不就是把物品擺放整齊，看起來好看”嗎？

為什么“5S”……？
 
對“5S”貼上了一連串地不正確的認(rèn)知標(biāo)簽，“5S”又怎么能走的更長久、更遠(yuǎn)？“5S”又怎么能為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用呢？甚至讓某些公司的高層及團(tuán)隊(duì)對“5S”產(chǎn)生了厭煩的感覺？“5S”變成了一陣風(fēng)活動(dòng)，根在哪？責(zé)在誰？

★是公司老板的錯(cuò)誤？
★是公司團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤？
★是公司認(rèn)知的錯(cuò)誤？
★是輔導(dǎo)老師的錯(cuò)？
★是“5S”的錯(cuò)？
 

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所以要想“5S”在公司內(nèi)部真正落地，唯有從內(nèi)心正確地認(rèn)知“5S”，從內(nèi)心真正地重視“5S”，從行動(dòng)上真正地重視“5S”，把“5S”當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)去管理，嚴(yán)格按照P-D-C-A管理循環(huán)的管理原則去建立“5S管理體系”，形成行之有效的、落地化的“5S管理體系”才是根本，否則“5S管理體系”只能成為笑話，不但對公司的發(fā)展起不到積極的正面的作用，甚至?xí)尅?S管理體系”的建立與實(shí)施害了公司。

為什么呢？

因?yàn)闆]有正確地認(rèn)知、建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)“5S管理體系”，所以讓團(tuán)隊(duì)在這樣的情況下，錯(cuò)誤的認(rèn)識了“5S管理體系”，在團(tuán)隊(duì)的思想中種下了錯(cuò)誤的“5S管理體系”種子。

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那么，如何在公司內(nèi)部建立適宜的有效的“5S管理體系”？建立適宜的有效的“5S管理體系”需要經(jīng)過哪些步驟呢？

★1：“5S管理體系”現(xiàn)場診斷評估，找差距與缺失，形成報(bào)告，為建立高效的“5S管理體系”打基礎(chǔ)；

★2：分層次開展“5S管理體系”知識培訓(xùn)與考核，確保團(tuán)隊(duì)對“5S管理體系”知識的正確理解與認(rèn)知；

★3：成立“5S管理體系”推動(dòng)委員會(huì)，明確委員會(huì)的架構(gòu)圖與職責(zé)權(quán)限；

★4：策劃建立“5S管理體系”宣傳方式方法，為逐步實(shí)現(xiàn)全員參與“5S管理體系”打基礎(chǔ)；

★5：“5S管理體系”內(nèi)部刊物建立，以不斷提高團(tuán)隊(duì)5S的意識、榮譽(yù)感與成就感；

★6：“5S管理體系”樣板區(qū)范圍界定，形成文件在公司內(nèi)部公開化；

★7：與“5S管理體系”樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分地溝通交流，聆聽負(fù)責(zé)人的意見或建議，引導(dǎo)其思想認(rèn)知；

★8：根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定樣板區(qū)內(nèi)存放的物品種類、數(shù)量；

★9：樣板區(qū)域現(xiàn)場規(guī)劃布局圖設(shè)計(jì)策劃，形成可行的標(biāo)準(zhǔn)化圖示；

★10：按定稿的標(biāo)準(zhǔn)化圖示進(jìn)行實(shí)地布局、劃線、標(biāo)識、定位；

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